核电集团精细化管理

        进入21世纪，中国企业面临从机会时代向能力时代的转换，已经开始从外延型发展向内涵型发展的转变。

  内涵型发展的关键要素是企业管理的内在能力，内功成为企业核心竞争力的核心要素，而内功中除了企业的管理架构外，从操作层面讲精细化管理是基本保障，因此，我们把精细化管理看作企业建立核心竞争力的基本功。精细化管理已是我国企业必须跨越的一道门槛，是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。
　　精细化管理不仅是一种意识，是企业管理水平的标志，也是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

 在百年未有之大变局的今天，国有企业、大型央企更是肩负国家、民族重大使命，更有责任、义务将企业经营好、发展好，以便带领更多产业完成内涵型发展的转型。
       为此，本课程将结合核电企业特性并从精细化管理思路、技术方法和落地推行路径等方面展开讲解、讨论。

课程价值：

   ★ 了解精细化管理内涵

★ 掌握精细化管理的方向与技术方法

★ 掌握基于实现的精细化管理落地方法与路径

★ 启发实施精细化管理的思路

培训对象：企业中基层管理人员、高层管理者、总经理、精细化管理归口负责相关人员

授课方式：

     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

课程时间：

      1天（6小时）

课程大纲：

第一单元、时代背景下的管理内功与精细化管理认知

一、管理内功修炼
1、机会时代向能力时代的转换
2、外延发展与内涵发展的转换与区别
3、管理核能时代的来临：管理决胜负
4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务

二、精细化管理：管理核能中的基本功
1、基础管理补课与核心能力打造
2、管理的讲与做：精细化管理
3、精细化管理的含义
4、精细化管理起什么作用？

三、央企推行精细化管理的价值所在

 1、经济结构调整转型的必然要求

2、国有企业转型升级的必然趋势

3、世界舞台竞争的基本功力

4、国家战略落地的有效支撑

5、企业安全运行的有效法宝

第二单元、精细化管理思路：思路决定出路
一、精细化管理的定位
1、良好管理的架构
2、管理归本：自下而上倒推的管理
3、一切为了操作：精细化管理的基点
4、过程重于结果：结果对过程的依赖
5、行动第一：行动比思想更重要
6、行动与体系：精细化管理与精益生产的关系
二、精细化管理的实施思路
1、系统的管理架构
2、流程在前
2、职责清晰
3、作业标准明晰
4、评价标准的准确
5、人力资源训练
6、数据化管理

三、 精细化管理方向与技术方法

1、 制度管理精细化的技术方法

2、 流程管理精细化的技术方法

3、 标准管理精细化的技术方法

4、 安全管理精细化的技术方法

5、 系统管理精细化的技术方法

第三单元、核电集团精细化管理的实施落地之道：如何做？
一、精细化管理的现实可实施的分析
1、什么事情需要精细化？什么都需要精细化等于什么都不是精细化
2、组织先行：建立有效且渗透性强的组织领导系统

3、透视内部：关键问题导向的精细化
4、分布式、分步骤导入：考虑实际且不为精细而精细
5、质量、进度、成本三要素的体内展开；精细化的点状分析
6、精细化开展实施的四大方法
二、建立持之以恒的文化支撑系统

1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别
2、中国文化的特点及其现代革新
3、竞争导向、客户导向的文化建设
4、职业化品行与行为习惯养成
5、认真、负责的职业态度