面向未来的致胜之道——企业数字化转型解读与实操

近几年，以移动互联网、物联网、云计算、大数据为代表的现在数字技术正在颠覆传统行业、传统产业模式。在数字化浪潮背景强烈冲击下，数字化驱动正在成为破解各行各业发展瓶颈的密钥，成为各行各业发展的重要手段和有效途径。

数字化转型曾经产生过很多的方法论和模式，但是在企业数字化转型的道路上没有拿来即用的道理，必须因地制宜，因企而异。本课程的目的是让企业管理者更清楚的理解数字化转型的内涵，更清楚如何进行数字化转型、如何保证数字化转型成功，而不是人云亦云、随风而动的盲目在转型。

本课程采用理论结合实战的方法，介绍企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，为企业开一扇新的数字化转型之窗，期望期内内部各层级、各团队均能一起学习，上下同欲则威力强大。

课程收益：

1、 了解数字化转型的的内涵与本质

2、 掌握数字化转型需要的条件与方法

3、 理解企业数字化转型适配度

4、 清晰企业数字化转型的各层级职责与方法

5、 掌握数字化转型必备六图法

6、 清晰建立数据中台的逻辑与路径

7、 了解成功数字化转型的企业案例与解决方法架构

培训对象：企业各职能、各层级、各角色人员，数字化转型小组与领导人员等

授课方式：

     现场授课40%+案例分析40%+现场工具演练20%

课程时间：

    1-2天  （6-12小时）

课程大纲：

　第一单元、数字化转型认知

1、 数字化转型的意义

1.1数字化转型的5个要素

1.1.1人口红利趋于消失，创新发展成为必然

1.1.2中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整

1.1.3市场供大于求，推动消费升级

1.1.4生态保护迫在眉睫，企业亟需转型

1.1.5新技术促进企业数字转型

1.2 数字化转型的最大红利---苟且红利

2、数字化颠覆传统行业的3种方式

2.1战略上颠覆

2.2效率上颠覆

2.3用户体验上颠覆

2.4数字化转型的两大误区

3、数字化转型催生新物种

3.1数字化加速行业迭代

3.2数字智能涌现，加速行业发展

3.3数字化企业领先行业

3.4数字换转型催生行业新秀

4、企业加速数字化转型的两大原因

4.1新基建加速数字化步伐

4.2新冠疫情下的企业加速数字化进程

5、数字化转型的时机

5.1剪刀差理论

5.2数字化的马太效应

5.3各行业数字化转型时间参考

5.4数字化转型的误区

    第二单元、数字化转型自测与要素

1、 数字化转型自我测评

    1.1数字化MAX成熟度模型与测评

     1.2数字化MAX成熟度模型的6个级别

     1.3数字化自我准备模型的9个维度

     1.3.1掌舵人是否具备数字化转型认知

     1.3.2是否具备数字化转型认知

     1.3.3是否具备数字化转型人才

     1.3.4 是否具备数字化转型文化

     1.3.5是否具备数字化转型预算

     1.3.6 是否具备数字化转型沉淀能力

     1.3.7 是否具备数字化转型落地方法

     1.3.8 是否具备数字化转型技术设施

     1.3.9是否具备数字化转型顾问委员会

    2、数字化转型的4个误区

    2.1 误区一：当前盈利尚可，无须数字化转型

    2.2 误区二：数字化转型是领先企业的事情

    2.3 误区三：行业领先企业无须数字化转型

    2.4：误区四：数字化转型成功者寥寥，不必数字化转型

    3、成功数字化转型的基本要素

    3.1智能商业操作系统---构建数字化能力

    3.2智能化商业操作系统与数字化转型的关系

    3.3数字化转型适用于木桶理论

    3.4数字化转型是个系统工程

    3.5数字化转型不可或缺的6个要素

    3.5.1数据

    3.5.2应用

    3.5.3人才

    3.5.4工具

    3.5.5经验

    3.5.6中台 

  第三单元、企业数字化转型实操路径

1、 数字化转型败局

1.1数字化转型失败企业的4种发展曲线

1.2企业数字化转型的6种败局

2、如何低成本实现数字化转型

2.1企业数据驱动业务阻力较大

2.2低成本实现数字化转型的诀窍

2.3数字化转型误区：没有经验可以复用

3、企业数据化转型六图法

3.1战略地图

3.1.1梳理战略，明确新的战略目标，促使行动一致

3.1.2人力、财务等资源匹配、实现战略目标

3.2业务地图

3.2.1以客户为中心的业务地图设计

3.2.2五看三定模型洞察整体业务，进行业务设计

3.3需求地图

3.4数智应用地图

3.5算法地图

3.6数据地图

4、数字化转型赋能管理

4.1数字化转型赋能一线员工

4.3赋能销售

4.3.1如何赋能2B销售

4.3.2如何赋能2C销售

4.3.3数字化转型对于销售的价值

4.4赋能运营团队

4.5赋能产品经理

4.6赋能财务团队

4.7赋能人力团队

4.8赋能经营团队

4.9赋能生态系统

5、阿里巴巴数字化转型启示

5.1淘宝数据使用和数字化进阶过程

5.2阿里巴巴数字化进阶的6个阶段

5.3阿里巴巴数字化转型的借鉴点

小组研讨：工具应用

第四单元、数字化转型利器---数据中台建设

1.数据中台的战略意义

2.如何定义数据中台

3.数据中台的9个基本能力

4.数据中台的3种应用方法

5、数据中台乱想---假中太、伪中台、封闭中台

6、数据中台的10个错误错误认知

7、数据中台角色解读

8、构建数据中台五要素

8.1数据

8.2业务

8.3算法

8.4应用

8.5组织

9、数据中台落地实施方法

9.1数据中台设计理念

9.2数据组织能力建设

9.3数据建设方式

9.3.1新型数据中台数据建设方式

9.3.2传统集成式数据建设方式

9.4数据中台建设思路

9.5 数据中台建设的那些坑

第五单元、数字化转型案例分享

1、 新零售行业数字化转型案例

2、 数字化校园建设案例

3、 某商业银行打造数字银行案例

4、 九类企业数字化转型解决方案架构图