演讲与表达呈现

【课程介绍】

身为管理者，我们每天都要进行大量发言：工作汇报，是否讲得条理清晰、观点明确？布置任务，是否讲得目标清楚、计划有序？激励团队，是否讲得声情并茂、鼓舞员工？工作述职，是否成绩突出、评价中肯？商务谈判，是否有理有据、自信沉稳？会议发言，是否要点明确、生动灵活？竞聘竞职，是否展示优势、表现积极？活动发言，是否紧扣主题、活跃氛围？
   此课程重点聚焦演讲结构搭建与4大模块搭建，以及如何从底层心智模式中克服紧张的方法，让学员掌握公众演讲流程，掌握心源性紧张的底层逻辑，助力学员从容表达。

【课程对象】职场人士、企业管理者、HR

【课程时长】2天 

【课程目标】

l 掌握公众表达的底层逻辑，了解演讲与授课的区别，学习演讲设计流程；

l 提升公众表达技巧，掌握公众表达的不同形式；

【授课方式】

结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、画面隐喻、工具配乐、沙盘演练等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。

训练营时间安排：

【课程大纲】

模块一 气质仪态-内外兼修与台风塑造

【主要内容】聚焦需要演讲的主题，结合演讲目标、演讲对象以及演讲时间搭建个人演讲结构，塑造个人演讲风格

1. 演讲中的心理塑造

共创：大堂经理常见的脱稿表达场景

1.1 紧张与紧张心理

Ø 紧张的表现

Ø 为什么会紧张

1.2 克服紧张的方法

2. 演讲中的台风塑造

2.1 外在台风塑造

Ø 着装

Ø 形体-手势、姿势

Ø 眼神-不同的眼神表达

2.2 内在台风塑造

Ø 树立亲和力

Ø 语言传情感（语音、语调、语气、语速）

综合练习：克服紧张-大堂经理脱稿演讲前的讲台风格塑造

模块二 语言表达-张弛有度与从容演讲

【主要内容】通过内容讲授及综合演练的形式，帮助学员快速搭建个人演讲开场及收尾的方式，达到开场迅速吸引听众，结尾引起听众反思及行动

1. 初识当众表达逻辑设计

1.1 公众表达五步法

Ø 定主题 搭结构 选开场 演内容 强收尾

1.2 公众表达前的三个思考

Ø 表达目标  

Ø 表达对象  

Ø 表达时间

2. 开场两件事

2.1 吸引听众兴趣

Ø 断言 共情 顺承

2.2 提出演讲主题

Ø 如何引出演讲主题

3. 收尾促升华

1. 

2. 

3.1 收尾的四种方法

Ø 故事 箴言 展望 行动

3.2 收尾注意事项

Ø 虎头蛇尾 时间紧迫 草草收场

综合练习：按照给定场景，设计主题开场、收尾。

模块三 内容质量-结构清晰与逻辑有序

【主要内容】通过内容演绎的三种方法，结合公众表达一页纸模型，帮助大家综合建立演讲流程，确定开场、收尾及内容演绎方式。

1. 明确演讲主题并搭建结构

2. 

1.1 结合三个思考确定主题

1.2 给主题起个好名字

1.3 搭建表达结构

Ø 搭建结构基本原则

Ø 如何搭建底层结构

2. 内容表达的基本方法

2.1 故事生动化

Ø 故事描述5C法

2.2 数据可视化

Ø 对比法 类比法 比喻法

2.3 修辞情感化

Ø 排比法 对比法

2.4 描述细节化

3. 内容表达的注意事项

3.1 不真实

Ø 背稿子 念稿子

3.2 说不清

Ø 结构混乱 内容之间未建桥

3.3 说不透

综合练习：基于主题进行内容设计演讲，发表脱稿演讲

模块四 即兴演讲-现场发挥与临场表达

1. 即兴演讲技巧提升

1.1 提升即兴演讲-关键词法

Ø 现场抓取若干关键词

Ø 将关键词连接成句或段落

Ø 将关键词整合成即兴演讲

2. 提升即兴演讲-逻辑框架法

2.1 标准结构法

Ø 时间顺序

Ø 程度顺序

Ø 变焦顺序

Ø 黄金圈法则

2.2 万用框架法

Ø 观点

Ø 理由

Ø 案例

Ø 观点

综合练习：现场由各小组根据工作场景，每组设计2个主题，各族代表随机抽出后，进行综合演练

模块五 课程回顾与总结

【主要内容】基于所学内容，通过步骤练习，呈现学员演讲主题，进行互动点评，在应用中实践所学。

1. 书写式头脑风暴

1.1 小组回顾学习内容回顾

1.2 组员内部分享

1.3 全员头脑风暴

2. 行动之步

2. 

2.1 通过所学内容，建立行动531模型

2.2 找到可以快速应用到工作中的PPT表达方法

——【整体答疑，总结提高】——