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了解国企改革的核心政策框架
全面掌握国企混改的10大步骤
全面掌握国企混改9大操作流程
掌握如何建立中国特色现代企业制度
掌握三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
掌握如何建立中长期激励机制
掌握国企混改应特别注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 国企改革核心政策框架
n 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）
n 《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）
n 《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）
n 《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）
n 《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
n 《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》
n 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n 《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n 《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）
模块二 国企改革的10大步骤
n 优化战略定位和发展规划
n 明确混改投资者的选择原则和标准
n 差异化设计股权架构和股权比例
n 积极推进员工持股计划
n 清晰界定混改企业的管理关系
n 建立规范的法人治理结构
n 全面加强党的领导
n 引入市场化的激励约束机制
n 加强国有资产监管
n 规划混改企业的上市安排
【案例分析】南方电网综合能源/联通智网/陕西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重庆商社/粤海控股
模块三 国企改革操作流程
n 成立国企混改领导小组
n 制定混改企业发展战略
n 选聘中介机构
n 制定混改方案
n 履行决策审批程序
n 开展审计评估
n 产权交易所挂牌
n 引进非公有资本投资者
n 推进运营机制改革
模块四 建立中国特色现代企业制度
n 建立健全法人治理结构
n 确保党委/党组在公司治理中的领导地位
n 规范股东会/股东大会运作
n 规范董事会运作
n 规范监事会运作
n 规范经理层运作
【案例分析】吉林化纤/内蒙古能源发电/天津中新药业
模块五 三项制度改革内容与要点
n 什么是三项制度改革
n 人事制度改革内容与要点
n 用工制度改革内容与要点
n 分配制度改革内容与要点
n 三项制度改革的5大举措
【案例分析】东方锅炉/中海油服/中储棉/中石化易捷销售/云南能投
模块六 任期制和契约化管理
n 基本概念
n 实施目的
n 适用范围
n 人事管理
n 薪酬管理
n 考核与退出
n 操作流程
【案例分析】石化机械/广东粤海控股/新能泰山发电
模块七 职业经理人制度
n 基本概念、范围和职责
n 基本操作流程
n 市场化选聘相关环节操作要点
n 契约化管理相关环节操作要点
n 差异化薪酬相关环节操作要点
n 市场化退出相关环节操作要点
n 监督管理相关环节操作要点
【案例分析】三峡资本控股/广汽集团/武汉重机/华泰证券/广东省交易控股集团
模块八 中长期激励机制
n 国有控股上市公司股权激励计划
n 国有控股混改企业员工持股计划
n 科技型企业股权与分红激励计划
n 超额利润分享计划
n 虚拟股权激励计划
n 跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块九 国企混改应注意的6个问题
n 如何选择混改主体
n 历史沿革存在问题怎么办
n 存在同业竞争怎么办
n 存在关联交易怎么办
n 存在业务依赖怎么办
n 存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】湖南航天/合肥江航飞机装备/北方重工/龙建路桥/老凤祥/海南海航能源
