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全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案
全面掌握国企混改的10大步骤
全面掌握国企混改9大操作流程
全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例
掌握国任期制和契约化管理及其推进
全面掌握如何实施员工持股计划
全面掌握如何规范法人治理机制
全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制
全面掌握国企混改应注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 国企混改政策解读
n 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》文件解读
n 《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》文件解读
n 《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》文件解读
n 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》文件解读
模块二 国企混改的10大步骤
n 优化战略定位和发展规划
n 明确混改投资者的选择原则和标准
n 差异化设计股权架构和股权比例
n 积极推进员工持股计划
n 清晰界定混改企业的管理关系
n 建立规范的法人治理结构
n 全面加强党的领导
n 引入市场化的激励约束机制
n 加强国有资产监管
n 规划混改企业的上市安排
【案例分析】
模块三 国企混改操作流程与操作模式
n 国企混改操作流程
n 成立国企混改领导小组
n 制定混改企业发展战略
n 选聘中介机构
n 制定混改方案
n 履行决策审批程序
n 开展审计评估
n 产权交易所挂牌
n 引进非公有资本投资者
n 推进运营机制改革
n 国企混改操作模式
Ø 上市国企定向增发
Ø 向民资外资转让老股
Ø 向民资外资增发股份
Ø 国企与民企外企组建新公司
Ø 国企换股吸收合并民企外企
Ø 民企外企吸收合并国企
Ø 推行员工持股计划
模块四 国企混改12大经典模式案例
n 中国建材资本扩展模式
n 海螺员工持股模式
n 中国石化坐镇招股模式
n 云南白药放弃控制权模式
n 东航物流“脱马甲”模式
n 欧冶云南“链条突破”模式
n 中国联通战略投资模式
n 晋煤参股民企模式
n 中冶葫芦岛有色重组退出模式
n 军工资产证券化模式
n 江中法人治理模式
n PPP模式
模块五 任期制和契约化管理
n 任期制和契约化管理是《三年行动方案》的关键动作
n 任期制和契约化管理存在的两大误区
n 任期制和契约化管理存在的主要问题
n 把握两大关系
Ø 力度
Ø 效果
n 强调三项改进
Ø 强调改革的主动性和灵活性
Ø 强调与企业经营业绩考核的协调
Ø 强调与企业领导人员综合考核评价的衔接
【案例分析】中国石化/鞍钢集团中远海运/国投集团
模块六 如何实施员工持股计划
n 试点条件
n 激励对象
n 资金来源
n 股份来源
n 入股价格
n 持股比例
n 股权结构
n 持股方式
n 股权流转
n 方案制定
n 方案审批
【案例分析】
模块七 如何规范法人治理机制
n 建立健全法人治理结构
n 规范股东会/股东大会运作
n 规范董事会运作
n 规范监事会运作
n 规范经理层运作
n 加强党的领导
n 处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】
模块八 如何建立评价激励机制
n 建立基于岗位评价的薪酬激励
n 建立基于绩效评价的奖金激励
n 建立基于行为评价的晋升激励
n 建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】
模块九 如何构建职业化的干部管理机制
n 建立职业经理人体系
n 明确选拔干部的标准
n 建立年度人才盘点机制
n 搭建人才发展政策平台
n 提供人才发展服务
n 实施人才发展项目
【案例分析】
模块十 国企混改应注意的6个问题
n 如何选择混改主体
n 历史沿革存在问题怎么办
n 存在同业竞争怎么办
n 存在关联交易怎么办
n 存在业务依赖怎么办
n 存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】
