(微信同号)【解决的问题】
中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。
中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。
以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！
【通过本课程您将获得】
l 工时定额的制定方法
l 作业员配置的具体方法
l 人员精简的推行步骤
l 效率提升的有效方法
【什么人适合参加】
l 企业老板
l 人力资源部门负责人
l 生产负责人
l 车间主任、班组长
l 生产效率提升负责人
l IE工程师
【课程大纲】
第一篇 工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
l 净工时
l 标准工时
l 工时定额
第2节 工时定额的作用
l 产品制造成本计算
l 生产计划
l 产能管理（设备管理）
l 效率管理（员工绩效考核）
l 生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
l 多通道码表
l 摄像机
l 时间观测用纸
第2节 观测对象准备
l 熟练度
l 配合度
第3节 视频实战练习：现场观测
第4节 实战练习：数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇 人员精简
第7章 生产线人员精简
l 第1节 生产线平衡
l 第2节 动作改善
l 第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
l 第1节 生产布局
l 第2节 快速切换
l 第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
l 第1节 人力资源的缓存
l 第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
l 第1节 多能化培训
l 第2节 薪资设计
