一、背景与目的
创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业,尤其需要补齐生产管理的短板,夯实企业发展的基础。
二、赋能对象
“专精特新”制造业涵盖以下部门,本项目对以下部门管理人员赋能
三、赋能主题与课题分解
根据《中国制造2025规划》,本项目确定“精益智能制造”为主题。课题分解如下:
赋能部门 | 培训主题 | 培训收益 |
生产 | 《精益智能制造》 | 人员不变,产量翻翻 |
质量 | 《全流程质量管理》 | 零投诉,一次就做对 |
物流 | 《生产计划与物料控制》 | 淡季不压货,旺季不延误 |
安环 | 《现场管理6S》 | 打造企业形象,构筑一流现场 |
财务 | 《精益管理降本增效》 | 精打细算出效益,精细管理降成本 |
设备 | 《全面设备管理》 | 保证设备“安稳长满优”运行 |