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“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

主讲老师: 孙亚彬 孙亚彬

主讲师资:孙亚彬

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业,尤其需要补齐生产管理的短板,夯实企业发展的基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-12 10:58


一、背景与目的

创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业,尤其需要补齐生产管理的短板,夯实企业发展的基础。

二、赋能对象

“专精特新”制造业涵盖以下部门,本项目对以下部门管理人员赋能

 

三、赋能主题与课题分解

根据《中国制造2025规划》,本项目确定“精益智能制造”为主题。课题分解如下:

赋能部门

培训主题

培训收益

生产

《精益智能制造》

人员不变,产量翻翻

质量

《全流程质量管理》

零投诉,一次就做对

物流

《生产计划与物料控制》

淡季不压货,旺季不延误

安环

《现场管理6S》

打造企业形象,构筑一流现场

财务

《精益管理降本增效》

精打细算出效益,精细管理降成本

设备

《全面设备管理》

保证设备“安稳长满优”运行


 
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