(微信同号)解决的问题：
生产成本不断上升
产品种类越来越多，管理难度越来越大
库存越来越多，缺货却越来越明显
……
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益生产”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！
精益生产是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。
通过本课程您将获得：
l 效率提升体系的建立方法
l 生产绩效计算与分解方法
l 一整套提高生产效率的工具方法
l 实施效率翻番计划的标准模版
什么人适合参加
l 企业老板
l 生产负责人
l 生产效率提升负责人
l IE工程师
l 车间主任、班组长
l 人力资源部门负责人
培训大纲
第一章 管理创造财富
第1节 财富创造流程
第2节 价值流分析
第二章 高性价比产品设计
第1节 客户定义价值
第2节 价值工程
第3节 消费分级
第三章 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四章 突破瓶颈
第1节 TOC原理
第2节 TOC步骤
第3节 案例分享
第五章 生产方式革命
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 小规模定制
第4节 大规模定制
第六章 设备综合效率评估
第1节 设备综合效率评估公式
第2节 标准工时
第3节 标准资料法
第七章 瓶颈设备产能提高
第1节 设备利用率提高
第2节 设备加工速度保证
第3节 产品质量保证
第八章 生产布局与搬运分析
第1节 搬运损失分析
第2节 SLP系统布局法
第3节 搬运灵活化
第九章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第十章 质量效率
第1节 乌云图
第2节 二次平衡率
第3节 质量改善
