(微信同号)【讲座简介】
很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。
【讲座要点】
本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。
第1笔账：产品设计性价比核算 |
第2笔账：标准成本核算 |
第3笔账：计时工资与计件工资 |
第4笔账：采购成本核算 |
第5笔账：利润核算 |
第6笔账：资产负债表与投资回报率 |
第7笔账：现金流分析 |
【讲座大纲】
财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的经营利润表
财务精算：经营企业必须要算清的7笔账
价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场
价 值 链：从产业视角俯视行业价值，顺应财富流向趋势，迎接财富分配
第一讲 产品成本核算
第1节 标准成本
第2节 差异分析
第二讲 工资核算
第1节 计时工资设计
第2节 计件工资设计
第3节 识浪费提效率
第三讲 采购成本核算
第1节 采购策略
第2节 供应商管理
第四讲 收益分析
第1节 经营利润核算
第2节 分类利润核算
第3节 分时利润核算
第五讲 产品性价比核算
第1节 产品设计VAVE价值工程
第2节 全行业价值链分析
第六讲 产品生命周期分析
第1节 产品生命周期
第2节 销售规划
第七讲 投资回报率分析
第1节 投资回报率
第2节 资产与费用
第八讲 不良资产处置
第1节 资产评估
第2节 裁撤冗员
第3节 处置呆滞物资
第九讲 固定资产投资
第1节 固定资产投资策略
第2节 设备采购全周期成本分析
第十讲 现金流管理
第1节 现金流预算
第2节 现金流分析
第3节 应收应付管理
