(微信同号)课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织效能低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织效能三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶，每年都讲授十余场，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！思维的盛宴，和您共同分享！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：1-2天
课程大纲：
一、 组织效能
1. 组织效能三角模型
2. 组织效能不高的原因分析
3. 传统组织理论与实践特征
4. 传统组织运行弊端分析
二、 组织变革与发展
1. 危机与变革意识
2. 系统论与组织运行三句真言
3. 站在未来看现在
4. 价值导向的组织
5. 愿景引导组织
三、 健康高效的组织
1. 人性化的组织实践
2. 麦肯锡“7S”模型
3. 反思卓越组织的八大特征
4. 组织的五项修炼
5. 从刚性组织到有机组织
6. 组织的发展趋势
7. 互联网时代组织特征
四、 打造健康高效组织
1. 组织发展的四句话
2. 破除组织运行三大黑色定律
ü 彼德法则与管理者华丽转身
ü 帕金森定律与结果导向
ü “死海法则”与人员优化
3. 系统与人的平衡
ü 做“造钟人”
讨论：人值得信任吗？
ü 激活个体
ü 反思绩效管理与激励措施
4. 制度与价值观的平衡
ü 制度利弊
ü 奈飞发现与中国企业管理误区
ü 文化发展四阶段
ü 让价值观真正落地
5. 分权与集权的平衡
ü 纵向分权原则
ü 横向分析原则
ü 职能部门设置和运行的准则
ü 高效的委员会
6. 解决部门冲突
7. 领导与管理的平衡
五、 组织形式的变革实践（略讲）
1. 流程化
2. 项目化
3. 市场化
4. 平台化
5. 生态化
