经营成本管控新思维

课程简介：

摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。

课程对象：经营管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

1、 成本管控的基本原则

ü 企业价值创造公式

ü 成本管理的层面与框架

ü 成本管理的主要思路和方法

ü 精益与作业成本ABC

ü 为什么成本降不下来？

案例：玉子屋的商业模式

ü 合理的成本结构

讨论：好成本与坏成本

2、 成本的战略思维

ü 成本的变动性

ü 沉没成本

ü 机会成本

ü 边际成本

ü 从成本到价值

ü 降低成本的八大根本理念

3、 实现三大费用零增长

ü 管理费用低的弊端

ü 管理费用六问

ü 费用超高的六大原因

ü 改变传统的预算观念

ü 正确的财务思维管控财务费用

讨论：财务杠杆的利弊

      怎么让杠杆发挥最大效用？

ü 市场费用管控要点

4、 几类成本管控

ü 采购成本管控

ü 物料成本管控

ü 质量成本管控

ü 人工成本管控

5、 新时期人力成本管控

讨论：精兵简政的顺序

ü 人才浪费

ü 人力成本构成

ü 集约化用人

ü 招聘成本管控

ü 培训费用管控

ü 薪酬管控

ü 合理裁人