(微信同号)课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。
课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
一、战略分析
1、大变动的时代
ü VUCA时代战略的特征
ü 战略转折点的到来
ü 创新变革成为常态
2、宏观环境分析
ü 框架：PESTEl
ü 变动要素及影响
3、行业分析
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期及应对
ü 行业盈利与聚合
ü 饱受争议的五力模型
ü 跨界思维
4、 竞争分析
ü 竞争分析的真正目的
ü 确定真正的竞争对手
ü 竞争分析的八个方面
ü 潜在竞争对手与颠覆
5、客户分析
6、资源与能力分析
ü 资源的VIRO模型
ü 重资产与轻资产
ü 组织能力与核心竞争力
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
ü 能力雷达图
演练：SWOT
7、整合的视角
二、战略制定
1、理解战略
ü 什么是战略？
ü 好战略的特征
ü 制定战略的要点
2、站在未来看现在
ü 战略思维的三个层次
ü 五个关键问题
ü 重新定义经营
ü 战略的“动”、“静”结合
3、战略制定
ü 三种基本战略
ü 价值增长法则
ü 蓝海战略
ü 战略制定模板
4、价值链构建
ü 优秀价值链的特征
ü 价值链优化
ü 价值链整合
ü 平台战略
三、战略增长
1、寻求持久的价值增长
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 巧用波士顿矩阵和安索夫矩阵
2、多元化与专业化
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
