变革管理

课程简介：

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

课程对象：中高层管理人员

课程时长：6课时（1天）

课程大纲：

一、变革的必要性和紧迫性

1. 组织变革的时代背景

2. 惟变革使组织基业长青

3. 适应组织发展阶段的变革

4. 束缚组织变革的三大主因

5. 从五个模型看组织变革

案例分析：变革成功和失败的组织

二、推动组织变革

1. 推动变革的六大原则

2. 变革中经理的三大任务

3. 组织变革中的沟通

专题：变革中的“调温”

4. 开列组织变革清单

5. 组织变革的八大关键

ü 创新变革的精神

ü 变革与稳定

ü 规划变革的愿景与目标

ü 确定变革的具体途径与方案

ü 分析变革的障碍与应对方法

讨论：变革中的反对者和支持者

ü 实施变革

ü 阶段性庆贺变革的进展

ü 坚持直到变革成功

ü 在组织中固化变革

6. 科特变革八大阶段与成功公式