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高效销售团队建设与激励技巧

主讲老师: 许晋 许晋

主讲师资:许晋

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 最大的竞争对手都是自己公司以前的员工, 没有办法,老板只好自己当销售人员,然后为所有的员工打工,出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-24 16:00

培训目标:帮助企业建设卓越的销售团队

适合对象:企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部

学员人数:为确保培训效果,建议每期培训人数为30到70 之间

培训讲师:许晋   

培训课时:2天,6小时/天

课程简介:

在销售团队的建设和发展过程中,所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住,想赶走地人赶不走, 2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工, 没有办法,老板只好自己当销售人员,然后为所有的员工打工,出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。

该课程从销售团队人才的人性出发,运用老师自身的经历和服务企业的多年经验,结合“人法天,天法地,地法道,道法自然”的自然规律,将销售团队的管理与发展定位在天、人、地和谐发展的规律基础上,只有在天道、人动、地稳的和谐架构下,才能创建卓越的销售团队。

天道篇主要涉及团队文化和团队结构;人动篇分为销售领导者自身的修炼和销售组员的构建;地稳篇主要强调团队的目标管理和日常管理,实行团队销售目标。

天道、人动、地稳取意于《道德经》中的道法自然,是自己十年销售生涯和培训生涯的销售顿悟和经验总结,我自己得益于对整套体系的感悟和运用,自己亲自操盘了4个公司6个阶段全部获得月度翻一番的销售绩效,并辅导了多家企业也在这套体系中获得成功,相信你也一定能从这里获得成功!

课程大纲:

第一单元   天道之一:塑造卓越的销售团队之魂

ü 团队使命与愿景

ü 团队核心价值观

ü 团队阶段定位(影响力、人均绩效、团队规模)

培训方式:讲授、案例、讨论

核心是:挖掘出唤醒人心中渴望的文化,而不是贴在墙上的表面文化

 

第二单元   天道之二:卓越销售团队的结构

ü 销售模式

ü 团队架构

ü 激励制度

培训方式:讲授、案例、讨论、演练

核心是:在熟悉各种模式、架构、激励模式后,从长期性、使用性、实用性出发选择最适用于自己公司的销售团队架构,将出现事半功倍的效果。

 

第三单元   人动之一:卓越销售领袖的性格修炼

ü 销售心态修炼(责任、坚韧、积极)

ü 销售教练修炼(问话、聆听、区分、回应)

ü 销售感觉修炼(客户数据、市场数据、财务数据、销售一线)

培训方式:讲授、案例、演练、体验

核心是:唤醒销售团队领导者心中的对团队的责任、爱、觉醒,从而保持较好的心态、销售方法、管理能力引领团队走向成功。

 

第四单元  人动之二:销售团队建设的六字诀

ü 选人要“准”

ü 育人要“稳”

ü 用人要“狠”

ü 留人要“情”

ü 提人要“长”

ü 淘人要“快”

培训方式:讲授、案例、演练、游戏

核心是:六字诀让团队组员流动起来,留住想留住的人,淘汰该淘汰的人,保证团队的整体健康和活力,创造卓越的销售绩效!

 

第五单元  人动之三:调动员工主观能动性

ü 调动员工积极性的三大杀手锏 

ü 如何与员工建成利益共同体 

ü 如何与员工建立荣誉共同体 

ü 激励晋升机制保障积极性 

ü 如何建立各项评优,PK机制保障积极性 

ü 奖罚机制保障积极性 

ü 如何与员工建立精神共同体 

ü 如何使员工获得5大体验调动积极性 

ü 思想建设5大手法 

培训方式:讲授、演练、体验

核心是:充分调动员工工作积极性,让员工由“让我做”变成“我要做”!

 

第六单元   地稳之一:卓越销售团队的管理目标

ü 目标设定(远期目标、近期目标、行动目标)

ü 关键价值链公式

ü 关键价值链应用

培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验

核心是:用关键价值链的方法管理销售目标,使每一个团队成员都能将自己的潜能发挥出来,共同实现团队目标。

 

第七单元   地稳之二:卓越销售团队的日常制度管理

ü 日、周、月报表监督管理

ü 早会、晚会的实施基础

ü 训练计划的梯级实施

ü CRM系统的数据基础

ü 团队活动在激情燃烧的岁月

ü 销售手册、培训手册、销售工具

培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验

核心是:团队负责人要抓得稳日常管理的核心,盯得紧目标。

 

第八单元  情绪管理与正向心态引导

ü 如何管控情绪,保持阳光心态情

 演练:学会自我催眠和情绪管理

ü 情绪管理与团队正向心态引导

ü 你的情绪与团队成员情绪之间的关系

ü 管理者的影响技术:如何调整自己的情绪?

ü 如何用自身的积极情绪影响他人?

² 正确认识情绪

² 人与人之间最大的差别是什么

² 如何才能作为情绪的主人

² 情绪与压力管理:

A、正确理解情绪和压力带来的正面及负面效应,学会自我调控的基本方法和技巧;

 B、通过引入冥想和反思,进行压力的舒缓、释放,切实掌握压力自我调节的技巧。

 

第九单元  正向心态修炼技巧——中和世界

ü 积极心态的修炼技巧

² 一命二运三风水……

² 贵人在哪里

² 正能量的聚集与吸引法门

ü 责任心态的修炼技巧

² 责任缺失背后的信仰危机

² 究竟谁的错

² 承诺的故事

ü 坚韧心态的修炼技巧

² 习惯的力量

² 爱的力量

² 梦想的力量

ü 感恩心态的延伸与发展

² 中国文化的根基在哪里?

² 感恩的四个层次

ü 乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的权利和影响力

 
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