(微信同号)课程概况：
1．课程时数：2天，6小时/天
2．课程对象：企业中高层管理者及员工
3．主讲老师：许晋
4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练
课程提纲：
第一单元 职业生涯规划
ü 职业化定义
² 职业技能
² 职业知识
² 职业态度
ü 关于职业生涯规划的探讨
² 认知：认知自己、认知团队、认知行业
² 定位: 人生定位、组织定位、职位定位
² 规划：分阶段、具体、可执行
² 执行：确保每阶段实施、弥补职业差距
² 评估：自我监督、他人监督、团队监督
ü 提升职业能力的三个维度
方法与心态的游戏：苏东坡与佛印
吸烟的调查
第二单元 职业化目标与计划的设定技巧
ü 目标的概念
ü 目标应用的三种类型
² 达成型
² 解决问题型
² 例行型
ü 设定目标的五个步骤和方法
ü 解读公司的发展目标
ü 设定SMART原则
ü 提高业绩型目标管理
² 提高业绩型目标管理的概念
² 提高业绩型目标管理的运用
ü 开发个人能力型目标管理
² 开发能力型目标管理的概念
² 开发能力型目标管理的步骤
² 开发能力型目标管理的运用
ü 计划的实施与跟进
ü 工作计划的表格化、工具化、量化
ü 公司级目标计划－BSC平衡计分卡
ü 部门级目标计划－KPI
ü 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
案例1：部门工作计划的制订与管理
案例2：个人工作计划的制订与管理
案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路
第三单元 常怀感恩----处世之道
ü 忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！
ü 善义为先：恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也。
ü 孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。
ü 利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。
ü 品行为根：德行必有所是，道义必有所明。
ü 坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。
ü 把领导的要求摆在首位
² 对上级的要求给予足够重视，
² 做事时保持谦卑敬畏的心态
² 关心团队需要的内容
² 关注跨部门经理需要的内容
² 学会轻松和微笑
ü 绩效是根本、执行是基础、沟通是方法
ü 四个代表做管理
案例：生活中的小故事
ü 责任原则
ü 对错原则
案例：某公司所犯过的错误
ü 建议原则
² 落实在字面上，在编写的过程中梳理自己的思路
² 建议的数量要多于三个，让领导做选择题
² 可以用对比、图表、数据、案例等方法
² 注意时间、地点和领导的情绪，避免因客观的原因影响工作
² 注意沟通的方法，事先了解领导能接受的提建议的方式
ü 风头原则
案例：历史典故
第四单元 上下同欲----沟通智慧
ü 客户价值：民为贵，社稷次之，君为轻。（《孟子》）
ü 满足需求：己欲立而立人，己欲达而达人。（《论语》）
ü 包容宽恕：己所不欲，勿施于人；海纳百川，有容乃大。（《尚书》）
ü 快乐达观：法喜心、随喜心；有朋自远方来，不亦乐乎！（《论语》）
ü 以身作则：先“正己”后“正人”，身正则不令而行。（《论语》）
ü 换位思考：推己及人，由近及远；与民同乐。（儒家）
ü 中国式的沟通思维启发
ü 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）
ü 两种核心沟通形式
ü 如何与下属建立相互依赖的关系
ü 如何与上级进行积极有效的沟通
² 如何向领导反馈问题
² 如何向领导申请资源
² 如何感悟领导也是大客户
ü 学会双赢的沟通
ü 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
ü 合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果
第五单元 职业化的心态修炼技巧
ü 积极的心态：积极寻找解决问题的方法，而不是埋怨问题发生的原因
² 和积极心态的人交朋友
² 锻炼身体，积极心态跟身体有关
² 多接受积极的信息，少接收消极的信息
ü 坚韧的心态：带有爱心地坚持一项事业
案例：陈阿土的故事
² 从爱好做起
² 从小事做起
² 要充满爱心
ü 责任的心态：对事情的结果负责
² 尽量说到做到，一定要履行自己的承诺。
² 勇于认错。自己的事情自己负责，出错就要勇于认错。
² 努力表现。在领导面前要努力表现，而不是不停地辩解和抱怨。
ü 感恩的心态：心态修炼的核心
² 感恩于自我
² 感恩于父母和朋友
² 感恩于团队及社会
² 感恩于自然
第六单元 立身修德----人格塑造
ü 心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟
ü 责任修养：为天地立心，为生民立命
ü 性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤
ü “绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我
ü 厚德载物：和顺于道德而理于义
ü 自强不息：穷理尽性以至于命
第七单元 天人合一----领导者的管理之道
ü 以“和”为贵：组织追求的最高境界
ü 以“仁”为本：组织发展的优秀基因
ü 以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力
ü 以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠
ü 以“智”为先：勇于创新，不断进取
ü 以“信”为基：诚意经营，增值盈利
