(微信同号)培训对象：中层管理者
学员人数：为了保证培训效果，建议每期培训人数为40~70人之间
课程介绍：
心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成，而积极心态的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明，决定工作业绩的是员工的综合心理素质。其中智商只占一小部分比重，而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本，企业培训专家把企业培训分为五个层次，而最高层次的培训就是心理培训。因此，以人为本的管理与提高管理人员的心理素质密切相关。
培训目标：
将根据许晋讲师丰富的企业心理咨询经验，把实用的心理减压技巧应用于工作和生活中，营造一个充满自信的、轻松愉快的心理氛围，从而使每位职场人士都能在高节奏的工作和生活中，保持积极健康的心态，充分发挥自我心理调适能力。
培训时间：1天6小时
课程内容：
第一单元 激励基础
ü 激励的含义
ü 人的本性及行为特征规律
ü 常用激励理论与方法
ü 激励的原则
ü 激励对于中层展现管理能力的作用
第二单元 职业倦怠的原因与如何消除职业倦怠
ü 当心职业杀手——职业倦怠
ü 职业倦怠的症状反应
ü 职业倦怠形成原因分析
ü 不是痛快便是痛苦
ü 发现问题—分析问题—解决问题
ü 小心“温柔陷阱”——走出“舒适区”
ü 所有的问题都不是问题，我就是答案
第三单元 压力与情绪管理
ü 焦点与情绪
ü 压力的来源
ü 面临压力的选择
ü 处理压力的步骤
ü 不该有的心态
ü 解码销售精英的心态
ü 成为情绪的主人
ü 积极情绪创造正面能量
ü 人生必胜的八大信念
第四单元 阳光心态提升生命质量
ü 心态决定生命的高度
ü 领导人的三大主体能力
ü 目标的力量
ü 定目标的三个标准
ü 什么是生命激情
ü 细微之处见精神
ü 发现生活的美好方面
第五单元 员工高效激励与反馈
ü 赢家用人之道
ü 让员工自我启发的重要性
ü 了解激励原理与激励他人
² 佛洛依德理论应用
² 马斯洛需求层次理论应用
² 双因素激励理论应用
² 部属的激励动机分析
ü 正面激励部属的要点
ü 反面激励部属的要点
ü 有效激励技巧的实践应用
ü 对员工工作反馈的具体方法与步骤
² 明确目标
² 指出事实
² 讨论方法
² 积极行动
² 员工信任与激励
ü 激励团队，提升士气
² 有团队目标
² 团队激励（共同目标、互信、分享、成长、学习）
² 激励员工自动自发的工作
² 让团队成员视为自己工作 、合伙人
案例：阿龙的成长历程
第六单元 管理者的自我激励
ü 认识对自我激励的重要性
ü 积极的心态会让我们应对挑战
ü 坚韧的心态会让我们持之以恒
ü 责任的心态会让我们敢于担当
ü 感恩的心态会让我们心胸豁达
