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课程概况：
1．课程时数：1天，6小时/天
2．课程对象：中基层管理者、销售人员
3．主讲老师：许晋
4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等
课程缘由：
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……这涉及到了时间管理的问题和方法。
课程目标：
了解时间管理的重要性
意识到时间管理对于每个人都是可以操作的
学习到10个实用的时间管理的工具
学习目标管理的应用方法
课程提纲：
第一单元 “我”的时间价值是多少？
ü 你的时间安排是否合理
ü 展示各位自己的时间价值
ü 您是否有效的利用好了你的时间
ü 你的时间价值是否和薪资匹配
第二单元 浪费时间的原因
ü 缺乏定位，没有明确的目标2、没有计划，拖延
ü 缺乏优先顺序，抓不到重点
ü 专注细节，事必躬亲
ü 做事有头无尾
ü 缺乏条理与整洁，找东西
ü 懒惰
ü 消极思考
ü 不懂授权
ü 不会拒绝别人的请求
ü 盲目行动
ü 被环境支配
第三单元 时间管理概念
ü 概念诠释---时间管理就是自我管理
ü 时间的特征
² 供给无弹性
² 无法积蓄
² 无法失而复得
² 无法替代
ü 时间的重要性
² 是生命
² 是财富
² 是资源
² 是人生最大的资本
ü 时间管理的发展阶段
² 第一代时间管理——用备忘录管理
² 第二代时间管理——强调规划与准备
² 第三代时间管理——强调事件优先级
² 第四代时间管理——必须做正确的事
ü 你的日结果就是你的工资单
ü 员工不提供结果就是在剥削企业和同事
ü 领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任
第四单元 时间管理的重要性
ü 建立结果观念---我们只为结果买单
ü 科学的思维方式－－节点控制
ü 建立结果习惯
ü 结果思维是我们的生存底线
ü 以专业为根基，以结果为导向
第五单元 做自己时间的主人
ü 做正确的事情——选择比努力更重要
ü 把事情做正确——事前计划、事中控制、事后反思
ü 消除电话干扰
ü 学习做好工作计划
ü 有效授权
ü 今日事，今日毕
ü 学会会议管理
ü 工作提醒是一种工作习惯
第六单元 时间管理的技巧和工具
ü 改变你的想法
ü 学会列清单
ü 遵循20比80定律
ü 安排“不被干扰”时间
ü 严格规定完成期限
ü 做好时间日志
ü 理解时间大于金钱
ü 编制周、日任务列表
