高阶主管能力提升训练

一.训练题目：高阶主管能力提升训练

二.课程时数： 12小时     

三.参加人员：企业高层主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

             厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

             劳动部国家高级职业经理人课程讲授部分修正

             部分参考日本标准MTP课程修正

壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      经济大衰退与全球影响

      供应链调整与加码问题

      全球化倒退与区域自觉兴起

      和我们有啥关系

    ●当核心竞争力开始加速我们警觉到否

(二).新供应价值链观念开始兴起 

    ●2020.4经济学人杂志提出的新思维

      当我在央企中车(北车唐山机械)学到的概念

      供应价值链主配角翻转

      供应价值链重新看待概念(固定扮演位置与浮动位置)

      竞争力之父M. POTER的竞争理论创造无法取代的地位

      新品牌力与价值链新思维

(二).高阶主管对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 )

    ●人工成本  环保成本  研发成本  制造成本  市场竞争  同质化  滚动资金

      养活担子   社会责任    危机处理能力

    ●未来三五年的变化方向为何

    ●高阶主管预判与领导能力及带领移动或朝向了到了什么位置

    ●你的依仗在哪里

(三).新态势下企业运营面对的市场环境 (地雷与机会并存 )

    ●要先由1997爆米花报告开始说起

    ●看看一本老书比尔盖兹唯一的未来之路（你忽略了什么）

      工业革命与电子革命的影响不那么简单

      信息传递速度与整体环境变化速度加快

      当巨变时又加了一个大炸弹新冠疫情

      100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）

    ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

    ●研发与核心技术取得的难与容易

(四).浅谈国际市场大蓝图构建与环境

    ●2025中国制造与中美贸易战和机遇

      当小个子要成为大巨人

      不可避免的一战

      想想日本80年代第二大经济体的历史

      西方学界政界对中国的理解逐步下降

      美菁英界普遍对中国的态度(由疫情发展看西方对我态度)

      现在面对未来发展观察与我们该作什么

(五).高阶主管必须读的三本书

    ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）

      大趋势  掌控大趋势  中国大趋势

    ●理解变迁下的新思维与新能力

      社会  技术  运营模式  管理新模型  人力需求与培育能力重点  生存竞争焦点

      为何上来与下去速度都超快

贰. 高阶主管的在新态势下市场策略创新的新思维

(一).高阶主管的市场意识与变革意识

    ●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视

    ●市场意识更进化落实

    ●产销人发财向人发销财产过渡（企业该对优势化侧重面重新思维）

    ●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）

    ●你被行业思维圈住了吗（束缚二）

(二).商品市场策略规划中一定要进行的重点 

    ●商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别

    ●商品已进化成为完成战略性目的一种工具

    ●商品计划中商品目的与市场利益（浮动的调整概念）

    ●商品生命周期与研发（活与死的新概念）

(三).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式

    ●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念

    ●成本领袖的思维与发展 (不一定要自己做  向国内外寻求契机)

    ●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）

    ●核心技术或核心能力的特质建立

      案例分析  华为的成长与壮大理由之一借镜

    ●企业无核心能力时那自身生产能力有时是双面刃与束缚

(四).以战略性角度检查企业目前能力的堆积（企业竞争力检查工具）

    ●内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式

      请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算

      ，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线

叁. 高阶主管必须要懂得新管理模式与变化方向

 (一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）

    ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

      2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

    ●管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

      案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

                想把部属变成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山头指挥 我要在最前一线看到你

(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

    ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER  

       视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

       男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                   马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴 

                   (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )     

    ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 

                   (国内中高层管理者的致命地雷)

                   组织带领的以下变化（28与82修正方式）

    ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).高阶主管的正确职责与对下属管理创新故事

    ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

      案例分析  主动性的自我管理

                新管理与波浪理论思维   

      主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

    ●任正非先生也有同样的理由 

      我们缺乏车厢推动车头的能力

      危机与高压所产生的凝聚力与自觉

肆. 高阶主管凝聚力的操作与新管理意识

 (一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

     凝聚力管理模式创新案例分析：

     ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

       真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

       凝聚力与人际关系的网状丝线

       李.艾柯卡到底做了些什么

       人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）

      案例分析

(二).高阶主管工作岗位的管理模式创新与改变点

    ●团队成员受众与服从性的悄然变化

      主管人员现在创法传统差异该在何处

    ●领导者的新影响力角色扮演突破

      领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中最为缺乏）

    ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

      以前满意的与现在或许现在成了致命伤

      创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

      部门特质文化对发展道路上的关键

    ●高阶主管对左右手的选择与塑造(真不容易)

    ●日本尼桑汽车1997年的一篇报告

      制度与匪夷所思的能力塑造故事

(二).团队中细致改善与管理模式创新的方向

     ●工作节奏感检讨分析与改善

     ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

     ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

     ●能力周期丧失检讨分析与改善

     ●领导者的领导模式检讨分析与改善

     ●组织成员凝聚力检讨分析与改善