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国际客户关系强化与维护策略

主讲老师: 左凤山 左凤山
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在(不简单中的不简单); 国内企业走出去的血泪与学费(躺在国际化中的遍地血迹); 要接触有效率我们不患不能而患不知;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-22 08:59


.训练题目:国际客户关系强化与维护策略

.课程时数:6小时

.参加人员:

.课程大纲:

. 先必须认知的国际化市场的操作关键

().国内企业国际市场涉入面临的最大挑战

    国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告

      驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在(不简单中的不简单)

      国内企业走出去血泪与学费(躺在国际化中的遍地血迹)

      要接触有效率我们不患不能而患不知

    海外客户关系难度不在营销操作本身,根本在理解国际性千变万化的复杂性

      接单   影响力  

    ●你掌握客户而不是客户掌握你一条艰辛的不归路

    ●国际客户关系管理与国内操作大不同总结(体质建设工程

      认识价值链建设

      认识贸易壁垒

      认识国际局势

      认识反制衡买家的力量建设何在

      认识品牌能力

      认识跨文化认知

().国际市场优势化营销重点趋势

    2025中国制造与贸易战

    ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

    ●国际市场进入的市场复杂性何在

    ●国际市场进入是不同价值链的运作竞争

      世界最著名的竞争策略大师哈佛大学前院长:MPORTER如是说

    ●国际市场买主对中国制造的认知

      世界工厂  质量  价廉  竞争对手在国内的压制  

. 国际客户关系的内外建设

(一).强化国际客户关系的内部建设1(强化客户关系的内部评估)

    了解自己强化自身条件才能跨入国际市场(避开血腥之路)

      强化自身面因局势变动导致双方关系受损

    国际市场对客户影响力的组成因素比较表(评估表作业工具

      国际客户关系决定供方力量的因素(决定我方推进能力的力量)

      国际客户关系制衡买方力量的因素(决定我方对抗买方压力或市场突变的本钱)

    ●国际市场掌握调研参考对特定市场掌握建设出抗压能力

      区域市场情报力与客户关系的关连性

      特定市场增长潜力参考

        GDP  近三年产品供需率走势  人均年收入  特定产品供需未来预判  

        进入市场成长空间  我方优势满足特定需求  同类产品饱和度与成长曲线  

      特定市场竞争状况参考

        市场品牌销售状况与竟品信息  当地采购地域取向  竟品市场供应规模情报

        竟品市场营销与供应弱点  同行产品研发情报  

      ▲特定市场进入可行性参考

        当地贸易壁垒状况  贸易壁垒突变障碍  对我国制造的基本观感  

        当地客户对同行或同类产品抱怨与不满  当地客户对同行或同类产品称赞处 

        当地政府政党对市场政策   未来竟品取代预判  双方政府合作与偏见

      ▲特定市场吻合性参考

        为我方特定的战略方向  进入该市场有我方优势  桥头堡的进入观点

      国际特定目标市场调研操作建议参考

(二).影响国际客户关系的内部建设2(增加客户对你依赖感)

    ●核心技术建设

    OEM  OBM  ODM过渡

    ●产地销过渡到销地产(走出去 走进去  留下来)与成本领袖概念

    ●分散分散分散与减少依赖

      一带一路简介

. 国际客户日常关系维护策略

(一).国际产销价值链工程建设

    国际客户关系维护思维(客户对你的依赖感比操作技术更重要百倍)

    分工价值观贯彻

    贯彻特色的商品与价值供应

    贯彻供应链服务能力

    贯彻协力建设与密切接触

    贯彻商业信息反馈速度

    贯彻研发能力与新商品推出速度

(二).客户关系的价值链工程

    ●合作伙伴与交易

    ●日本理研的客户关系工程

    ●富士康案例分析讨论

知识经济下客户关系与了解的实务操作

  客户采购价值观的差异性

  记录与情报和优势化地分析

(三).国际客户关系突变可能性(百分百发生)

    国际销售人员需注意国际时势

    各国或地区政治突变

    各国或地区经济突变

    各地区经济板块变化

    新兴经济区域的出现

    原经济区域市场萎缩

    当地市场贸易壁垒出现

(四).总结国际客户关系建设(本章节由学员回答)

    ●我掌握你而不是你掌握我

    ●影响力与依赖感

    ●内与外部工程建设

    ●合作伙伴与产销价值链

    ●情报力与局势突变的抗压力

    ●分散分散分散

    28定律与客户弹性

    ●产地销与销地产

 
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