(微信同号)一.训练题目：后疫情局势下中与高层管理能力提升
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业中与高层主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
壹. 后疫情局势下领导人员角色能力
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
●有些剧变的理由我们警觉到否
美国金融经济危机 民主社会价值与利益下的反扑 美元激荡 全球化震荡
美总统换人特朗普下台 美疫情持续扩大 美两党政争战争 单边贸易协议
美德分裂加剧 美联邦政府和地方政府分裂扩大 中美竞争加剧 疫情反扑
全球各地局部干扰或战争 经济民族主义
●想想以上对我公司工厂经营有关否
(二).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
●现代管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
管理与领导中28与82的变化
●领导人员管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
(三).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频 ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式 员工对高层管理方式的感受与点评
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结 2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结 3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●实战总结 4 主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
案例分析
(四).中西文化在管理的比较
●自由与理想民主
●国学智慧的普世价值
●儒家的正 法家的刚 道家的柔
●道家上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚）
●韩非子如是说
《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱
●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣
●末稍神经麻痹症
《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如
是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削
●以人为本的儒家管理思想的基本特征
●抱朴子内篇 卷七塞难
实由所值，受气结胎，各有星宿。天道无为，任物自然，无亲无疏，无彼无此也，顺
应自然天若能以至德与之，而使之所知不全，功业不建，位不霸王，寿不盈
百，此非天有为之验也
●玉枢经
入道者知止，守道者知谨，用道者知微。能知微则慧光生，能知谨则圣智全，能知止
则泰定安；泰定安则圣智全，圣智全则慧光生，慧光生则与道为一
(五).工作执行与个人价值思维(人的行为与思维的影响)
以下行为思维影响工作绩效 也影响疫情后的企业生存力
●企业与个人的综合加减分
●自然法则 (习惯领域 性格行为衰减与加分 锐气 执着)
●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观 种族)
●信赖法则法则 (沟通 认同感 立场 服从性 依赖感)
●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下
安全感 —自信的内在价值
指引原则 —人际互动的信赖与良知
智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度
力量原则—作选择与决策的重要动能
四个原则在引导正确价值观
透过安全感指引智能力量—作整合价值结构体系的重要动能
(六).主管的正确职责与管理模式创新
●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析 主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
●任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉
贰. 主管细致化的管理操作与新管理意识
(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力
凝聚力管理模式创新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）
案例分析
(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化)
●工作常交差了事态度自我检查
●细致化的工匠精神灌输
●工作与职业的危机感思维该如何做
●直接与间接成本概念导入思维该如何做
叁. 主管人员目前与传统差异及角色扮演管理
(一).领导者工作岗位的管理模式创新与改变点
●团队成员受众与服从性的悄然变化
主管人员现在创法传统差异该在何处
●领导者的新影响力角色扮演突破
领导者的管理新模型Empowered Leader（国内企业中最为缺乏）
●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）
以前满意的与现在或许现在成了致命伤
创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)
部门特质文化对发展道路上的关键
(二).团队中细致改善与管理模式的方向
●工作节奏感检讨分析与改善
●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
●工作火花碰撞概念检讨分析与改善
●能力周期丧失检讨分析与改善
●领导者的领导模式检讨分析与改善
●组织成员凝聚力检讨分析与改善
(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
