领导力与影响力构建关键操作点

一.训练题目：领导力与影响力构建关键操作点

二.课程时数： 12小时

三.参加人员：企业新进主管人员 

四.课程大纲：本课内容以由影响管理出发提升主管人员领导能力

             领导力   执行力   影响力团队凝聚建设等问题

             北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正

             厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分简化修正

             央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分简化修正

             本课程加入部份MTP内容

           本课程不讲管理空理论，完全以案例与国内外最新作法来进行实际操作

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壹. 新局势下的变迁与领导人员角色扮演发生剧变

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

    ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

      全球化倒退与区域自觉兴起

      中美竞争加剧导致的全球化震荡

      美联邦政府和地方政府分裂扩大

      民主社会价值与利益下的反扑

      经济民族主义

    ●想想以上对我公司工厂经营有关否  

(二).现代高管人员对管理视角的巨大改变（管理和以往巨大差异）

    ●2010年开始新管理思维成为新的管理分水岭 (在后疫情下才被开始注重的一场革命)

    ●比尔盖兹的未来之路（The Road Ahead）开始说起剧变的影响性

    ●理解变迁下的新思维与新能力对何必须具备

      社会  技术  运营模式  管理新模型  人力需求与培育能力重点  生存竞争焦点

      为何上来与下去速度都超快

    ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）

      大趋势  掌控大趋势  中国大趋势

      领导人员管理中该特别该注意哪些部属能力

      趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

      权力距离与依赖感

      ( 企图心  影响力  舞台  独特文化个性  自我思维与野性 )

    ●现代管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

      2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

      管理与领导中28与82的变化

      社会与企业人员的世界同步剧烈变化

(三).中央提出的文化自信与领导思维

    ●当我们面对一个剧烈冲撞的时代

      中华复兴崛起最需要的动能  最需要甚么

    ●由一些社会现象说起

    ●典籍里的中国 第一集  伏生护书  禹敷土，随山刊木，奠高山大川

      典籍里的中国 第二集:   撒贝宁宋应星古今对谈见证中华科学梦

      典籍里的中国 第三集《史记》向先贤司马迁献上“千年一拜”

    ●谈谈以前曾看过的一纪录片河殇

      错误观点与文化自信的倒退  可参考之处依然有

    ●文化自信思维与影响力建设息息相关

    ●提到的海洋性文化特质   大陆性文化特质

      黄色文明(内向式山河大地为基)与蓝色文明(外向式海洋为基)

    ●在探索自己的现代化道路时，必然会遇到的一个巨大的矛盾：这些国家亟需基于自己

       的文化传统来设计制度、理论和道路

    ●在与先发达国家进行文化碰撞时所遭受的践踏欺凌，使得现代化启动较晚的后发国家

      的民众开始对自己的文化极度的不自信。这导致了中国近现代政治史和思想史上的很

      多问题，甚至对企业管理本身也造成了潜在的障碍或地雷。

    ●清  洋务运动  戊戌变法  民国  五四新文化运动  新生活运动  文化大革命 

      一些历史错误反思   对中华民族传统文化的不自信与盲目   归罪之主题

    ●学甚么   不学甚么   发展前慢后快与前快后慢的果

      价值观

贰. 影响力管理建设分析与新思维变化操作方向

(一).企业领导与执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的领导管理障碍）

    2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

    为何在硅谷所有高科技企业高层主管国籍多为印度人   国人基本绝迹

    ●阶级观念与自主的差异

    ●国内往下式的管理文化

    ●要求的服从与过度依赖

    ●下对上推力与支持不足

    ●不敢给部属有犯错空间

    ●命令方式导致麻痹僵化

(二).影响力建设到底是甚么该如何做

    ●影响力到底是什么（是什么把人聚集起来）

      除权力使用外另一种的凝聚力

      以一群孩子活动案例分析

      凝聚   文化跟随  工作态度  执行思维  精神追求

    ●影响力凝聚与命令控制对受众的结果巨大差异

      案例分析  西方与中国

(三).主管人员的领导风格影响团体特质文化的建设

领导风格中影响力与命令控制的省思

    案例分析：李广与程不识的带兵方式与影响力方向

(四).企业领导管理运营所需的亦变性在往何处变化 (新管理模式的出现)

●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过500W次的精彩视频

      全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER  最后一天上班的惊喜

      记者对其本人与NET A POTER  员工的访谈  对高层管理方式的感受与点评      

      男主的说明自己管理操作方式   (影响力型领导者)

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                   马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                   (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )     

    ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 

                   (国内中高层管理者的致命地雷)

                   组织带领的以下变化（28与82修正方式）

    ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                   案例分析

    ●实战总结 5   强化团队间人际关系与凝聚力  命令控制往影响引导过度 (部属模型)

    ●特殊操作重心的关键词

      人际关系丝网   影响力   引导型  凝聚力   Empowered Leader影响力型领导

      海豚式管理思維

(五).课堂分组讨论    帅   将   尉的定位区分宇建设的模型

                    分组讨论15分钟

                    分组报告各5分钟

叁. 领导力与团队执行管理互相影响的关键点

(一).2010开始的管理新进化的注意关键点（对新执行管理的新认知）

    ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

    ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

    ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

(二).领导团队需有细致化的执行力意识（新工匠精神）

    ●工作常交差了事态度检查

    ●无细致化的工匠精神灌输

    ●工作与职业的危机感教育

    ●直接与间接成本概念导入

(三).领导者构建凝聚力与影响力成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德领导的作为 (由二故事开始说起)

    ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

      案例分析  主动性的自我管理

                新管理与波浪理论思维   

      主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

(四).提高工作执行的领导力技巧总结

    ●对工作执行进行要细分与分阶段

    ●管理控制要因人因事而不同 

    ●要理解人的价值观会不同

    ●不要常事必躬亲

    ●不要只批评员工工作而无指导

    ●员工的工作过程中要得到激励

    ●激励细分下的杰出表现

(五).团队中细致改善与管理模式创新的方向

     ●工作节奏感检讨分析与改善

     ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

     ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

     ●能力周期丧失检讨分析与改善

     ●领导者的领导模式检讨分析与改善

     ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

(六).领导者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

    高高在上，敬而远之    

    处事不合，愤而远之

    唯派是举，离而远之    

    不讲廉洁，厌而远之

    城府太深，畏而远之    

    优柔寡断，疑而远之

    游移多变，恐而远之    

    述而不作，烦而远之

    不循章法，散而远之    

    乱施批评，避而远之

    刚愎自用；怒而远之    

    平庸无能，藐而远之

    粗陋鲁莽，鄙而远之

(七).主管人员管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善）

(八).主管人员对组织管理效率的对照检讨表（工作模式分析）参考表