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企业国际化商业视野

主讲老师: 左凤山 左凤山

主讲师资:左凤山

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 国际市场进入是不同价值链的运作竞争; 竞争力之父哈佛大学前院长M. POTER ; 国际化发展状况就在于你的影响力建设程度;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-23 15:31

左老师为目前国家银河工程(中小企业国际化转型)讲授国际化课程频率最多的老师,并协助各省市依照国家政策《关于大力促进民营经济发展的实施意见》推动各省市中小企业国际化转型计划的规划者(全国各省市县)辅导咨询与授课

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.训练题目:企业国际化商业视野

.课程时数:6小时

.参加人员:

.课程大纲:

. 企业国际化商业与目前市场发展趋势状况

(一).企业国际化商业所遵寻的发展路线方向分析

    企业国际化商业视野广度与企业成长发展成正比

      国际市场进入是不同价值链的运作竞争

      竞争力之父哈佛大学前院长M. POTER     

      国际化发展状况就在于你的影响力建设程度

(二).企业国际化发展重点与正确的国际化视野观念

    ●竞争力之父哈佛大学前院长M. POTER对国际化商业竞争力发展的定义

      (1).在全球化领域选择市场机会国际化商业概念

      (2).在全球化领域运用核心技巧国际化商业概念

      (3).在全球化领域突破市场障碍国际化商业概念

      (4).在全球化领域寻找原料来源国际化商业概念

      (5).在全球化领域选择合适的消费者国际化商业概念

      (6).在全球化领域创造品牌影响力国际化商业概念

      (7).在全球化领域使用信息科技国际化商业概念

      (8).在全球化领域筹措资金国际化商业概念

      (9).在全球化领域运用地区差异国际化商业概念

      (10).在全球化领域将商品阶段发展国际化商业概念

(三).目前我国企业国际化发展状况与趋势 (浅谈国际市场大蓝图构建与环境)

    2025中国制造与贸易战

    拉客户走向未来或被客户拉着走(自己掌握自己而非被掌握)

    ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

    ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间

    ●国际市场销售与强大的市场复杂性何在

    ●国际市场买主对中国制造的认知

      世界工厂  质量  价廉  竞争对手在国内的压制   国际竞争对手在国际上的压制

    ●为何政府鼓励国内企业走向一带一路

    ●产地销过渡到销地产(走出去 走进去  留下来)概念

    ●国际上有关我国被印度取代的错误认知

. 正确的国际化视野广度与发展观

().企业国际市场销售面临的最大挑战(企业成长壮大的主轴思维)

    国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告

      驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在(不简单中的不简单)

      国内企业走出去血泪与学费(躺在国际化中的遍地血迹)

      要接触有效率我们不患不能而患不知

    海外客户关系难度不在营销操作技巧,根本在理解国际性千变万化的复杂性

      接单   企业影响力  增加客户对你依赖感

    ●你掌握客户而不是客户掌握你一条艰辛的不归路

      产品被取代核心的生存观念问题

(二).企业国际化市场发展进程重点(自我成长进程)

    ●核心技术建设能力

    ●分散分散分散与减少依赖

    ●国际生产采购的通行阶梯层级(发展进程的阶梯)

      贸易往来与采购代理及供货厂家寻找

      采购买方与供货制造商直行接触

      制造商代工OEM  OBM  ODM

      制造商境外发货仓库

      制造商境外分支落地生根

      企业永续经营与可持续发展的的能源供应

      制造商的国际市场影响力

(三).国际市场对客户影响力的组成因素比较表参考(评估表作业工具

    国际市场竞争力组成因素比较表(评估表作业工具

      国际新市场进入障碍因素

      国际产业内竞争因素

      国际决定供方力量的因素(决定我方推进能力的力量)

      国际制衡买方力量的因素(决定我方对抗国际买方压力或市场突变的本钱)

().会严重干扰你海外市场运作效率的障碍(美好与现实的差距及自我保护)

    ●开大门与锁房间门的概念(国际化商务人员一定要懂)

    ●贸易壁垒(Trade Barriers/Barrier to trade)与接单障碍

    ●操作国际商务必须知道非关税贸易壁垒(就是这里一大堆锁)

    对国际市场贸易壁垒规避策略分析

    ●案例分析  海外市场接单操作的故事(国际化商务一定会遇上的问题)

(五).国际客户关系突变可能性(百分百发生)

    国际销售人员需注意国际时势

    各国或地区政治突变

    各国或地区经济突变

    各地区经济板块变化

    新兴经济区域的出现

    原经济区域市场萎缩

    当地市场贸易壁垒出现

 
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