向下管理的的关键点

一.训练题目：向下管理的的关键点

二.课程时数：8小时

三.参加人员：企业主管人员 

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正

             厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正

             央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正

壹. 经理人员向下管理与工作的分析

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

    ●向下管理方式在时代中的悄然不同变化着

    ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 如是说

      领导者现在作法传统差异该在何处

    ●新向下团队管理中的影响力建设（主管命令控制往领导影响过度的分析）

    ●要注意你带领的方式替自己整了啥样的兵

    ●主管角色工作的致命地雷（国内主管的通病）

(二).2010开始的向下管理革命的关键点

    ●向下管理需对团队进化的认识与发挥

    ●向下管理需有效向下分析目标的方式

    ●向下管理需团队凝聚能力与建设方向

    ●向下管理需部属成员学习培育与辅导

贰. 向下管理需对团队进化方向的认识与发挥

(一).领导变革之父的新团队向下管理概念 ( 企业团队与人员结构性的变化 )

    ●2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究)

    ●国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

    ●新时代经理人员该赋予团队什么能力 ( 方能所用 )

      独立个性  服从力  创新空间  喜变化及应变力    自我思维

(二).由动物群体本能中思考向下管理进化

    ●比尔盖兹未来之路的说法

    ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

    ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

    ●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处

    ●平衡观念中的霸道与温柔感性 (领导力和管理的相互制衡)

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).经世致用的国学思想管理参考（与课题有关的向下管理参考）

    ● 韩非子如是说

      《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱

    ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣

    ● 末稍神经麻痹症

      《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下折也。如是，

       则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削

    ●鲁哀公问于孔子曰：“寡人生于深宫之中,长于妇人之手,寡人未尝知哀也,未尝知忧

      也,未尝知劳也,未尝知惧也,未尝知危也

    ●大学之道（修齐治平）其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道

    ●孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

      九地篇  有无度之将无畏战之兵    养兵千日用于一时

叁. 向下管理需有效向下分析目标的方式

(一).向下传递信息失效难产的原因

    ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰

    ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达草率

    ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊

    ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

    ●执行操作责任不够明确没有连结化

    ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略危机

    ●对人员执行能力与过程障碍点预估性不足

(二).向下分析目标促完成的传递效率（传递信息有效性的内容）

    ●现有状况与问题阐释清楚 （来龙与去脉）

    ●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何？

    ●达成目标的数据为何（届时检查依据）

    ●目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）

    ●任务分阶段的目标与检查（所要达成的阶段目的）

    ●要把目标目的和操作手段加以区别（命令下达的致命通病）

      要掌握有关人员的意图

      关于「人」：人员、技能、态度

      关于「物」：设备、机械、材料

      关于「时间」：期间、时期、期限

      关于「场所」：分担区域

      关于「经费」：预算

      关于「操作」：实施和控制方法

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向

(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出

     凝聚力管理案例分析：

     ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

       真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

       凝聚力与人际关系的网状丝线

       李.艾柯卡到底做了些什么

       凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

     ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

     ●厦门优必德领导的作为

伍. 向下管理需部属成员培育与学习辅导

(一).对部属培育辅导的重要性

     有无度之将无畏战之兵的省思

    ●孙子兵法（九地篇）的说法 

    ●知兵养兵与用兵

(二).国内某超大企业内部员工调研报告表

     ●吃惊的基层员工访谈调研数据

     ●想想自己

(三).传统和新型主管培育部属的操作比较分析表

(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

课后学习参考资料

主管人员管理的100法则

松下幸之助管理员工21点技巧

怎样授权101招

决策管理101招

管理改善101招

时间管理101招