(微信同号)n 课程背景
华为公司公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的企业文化、强大的干部及专业人才队伍起了关键性的作用！
本课程系统介绍了华为公司企业文化和核心价值观，以及干部人才队伍体系建设。对于企业结合自身业务和挑战，如何做好企业文化建设和干部人才队伍建设，支撑企业的商业成功，有很好的启发和借鉴作用。
n 课程收益
1. 帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力，强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为
2. 帮助企业管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍
3. 帮助企业管理者掌握专业人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑业务发展的专业人才队伍
n 适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
n 课程时长
1天，
n 课程大纲
第一部分 企业文化与核心价值观管理
1、引言：华为公司概览
2、企业文化及核心价值观塑造
n 文化是第一生产力
n 企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系
n 核心价值观的形成过程
n 核心价值观是企业持续发展的内在动力
n 企业文化的价值
n 不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同
3、企业核心价值观的内部传承
n 产品发展体现核心价值观导向
n 流程建设体现核心价值导向
n 组织建设体现核心价值观导向
n 以绩效管理驱动核心价值观落地
n 激励机制体现核心价值观导向
n 核心价值观是干部选拔的基础
n 专业人才任职资格认证体现核心价值观导向
n 企业内部有效传播
u 人物故事
u 仪式范式
u 传播平台
4、价值观的外部传播
n 价值观外部传播的意义
n 价值观外部传播的内容
n 如何做好价值观外部传播
5、企业价值链循环
n 价值创造：价值创造的要素和结果
n 价值评价：激发组织和个体价值创造的活力
n 价值分配：导向冲锋和企业可持续发展
第二部分 干部管理
1、引言
n 组织领导力是贯穿战略与执行的关键
n 干部管理总体框架
n 干部管理的主要范围
2、干部规划
n 干部规划是干部管理工作的龙头
n 干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求
3、干部标准
n 为什么需要干部标准
n 干部标准的发展历程
n 业界典型企业的领导力模型
n 干部标准通用框架
4、干部识别
n 企业在干部选拔与任用中存在的问题
n 高潜人才管理
n 干部继任计划
n 干部考察
5、干部配置
n 干部任命的目的、政策导向
n 干部任命的行权原则及流程
n AT任免
n 不合格干部调整
6、干部上岗与发展
n 干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作
n 干部上岗90天转身
n 干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式
n 经理人反馈计划
7、干部评价与激励
n 干部任期考核
n 干部任期评价流程
8、干部监管
n 干部作风建设与监察业务框架
第三部分 专业人才管理
1、导读
n 人才管理的常见问题
n 企业人才管理的定位
n 人才管理统一思想对各个角色的意义
n 华为公司人才管理演进路径
n 新趋势、新变化下人才管理面临的挑战
n 华为公司人才管理整体结构
2、华为公司公司人才观
n 华为公司如何看待人才
n 业界实践
n 随着业务的演进，“华为公司如何看待人才”在持续丰富和发展
n “华为公司如何看待人才”的主要视角和演进趋势
n 华为公司公司人才观
3、开放型人才结构
n 华为公司人才如何构成
n 华为公司开放型人才结构
4、人才管理机制
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
（人才规划）→人才选拔-人才使用-人才流动-人才发展-人才激励-人才监管
n 人才规划
人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
n 专业人才标准-任职资格标准
n 人才管理六大指导原则及业务模块
六大指导原则以满足人才需求、关闭人才差距为目标，基于人才规划，对人才管理业务流程及解决方案的建设方向与重点进行合理选择。包括：
u 人才选拔
u 人才使用
u 人才流动
u 人才发展
u 人才激励
u 人才监管
n 人才管理解决方案
人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。
n 运营支撑
通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。
