成为卓越管理者—管理者角色认知

n 课程背景

FLDP的全称First Line manager Development Plan，是针对刚刚走上管理岗位的年轻干部群体所设计的赋能项目。一线管理者在H公司是比较庞大的群体。在这些管理队伍中，管理金字塔的底座就是一线的基层管理者，他们的数量是最为庞大的，H公司大学管理类项目中开班最多的，频次最高的也是FLDP项目。这个项目经过数次迭代，比高管研讨班的迭代次数还要多。本课程将此项目充分借鉴和打磨，并根据企业实际情况优化升级，形成具有自身风格的FLDP项目，力求企业能够学习到最新最全的优秀企业管理实践。

n 常见新晋管理者痛点

1. 面临的困难与挑战比原本的职责多，岗位不适应，心理不自信

2. 角色认知错位、缺位与模糊，造成极大的管理浪费

3. 杰出的业务能力反而成为了管理者的最大障碍

4. 容易陷入具体的事务工作中

5. 普遍缺乏系统化的管理技能 

6. 管理干部的能力却跟不上企业发展速度

n 课程收益

1. 增强经理的管理角色认知

2. 掌握团队管理技巧

3. 了解绩效管理的基本原则 

4. 掌握一线管理者应具备的基本能力

n 针对人群

一线管理者、各级管理干部、班组长、主管等

n 课时

2天（每天标准6小时）

n 
课程大纲

1.课程引入

案例研讨

成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处

认知基层管理者角色模型和定位

2.角色认知

什么是角色

管理者的角色与岗位

讨论：您所担任管理者的角色?

优秀案例分享

讨论：管理者的角色及关键举措、业务活动

优秀案例分享

针对各种角色的讨论

针对各角色关键举措、业务活动的讨论

管理者职责履行自检

3.从管理他人到管理管理者的转身

了解公司选拔及考核干部的标准

工作价值观“转身”

“之”字型干部转身及发展

技能要求“转身”

时间应用“转身”

4.课程回顾、总结与互动交流

我该如何行动改进

小组讨论分享