(微信同号)【课程背景】
身份变化，原有的舒服一一不见；
环境变化，原有的经验不再好使。
跟不上节奏，越来越“忙”
用不对方法，越来越“盲”
看不到意义，越来越“茫”
……
刚迈入企业和岗位变换的员工，是否会出现以上的不适应现象？本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，帮助员工完成角色转换，解决岗位职场适应问题，建立九大职业化信念，了解人职匹配规律，知道如何定位自己的职业能力，如何清晰岗位及职业要求，如何从三个层级分别提升职业能力，了解职业收益公式从而更关注职业未来红利，关注任务和能力，主动积极寻求成长。并学会如何使用生涯工具进行自我诊断，原因分析，制定对策。
【课程收益】
Ø 更新自我认知和职场认知，会使用人职匹配模型进行“快速胜任”，“不爽自查”和“目标规划”
Ø 从心态和思维模式上完成角色转换，并知道如何从技能和行为上完成角色转换
Ø 建立清晰职业愿景及目标
【课程特色】
1. 以企业实际情景进行问题导入和演练
2. 将方法论转换成简单易操作的实用工具
3. 注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】校招新员工，管培生，或者面临工作岗位即将变换的人群
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、职场基本规则（1.5小时）
1、破冰
Ø 游戏：Bingo
Ø 总结1：校园规则vs职场规则
Ø 总结2：学生思维 vs 职场思维
2、如何使用人职匹配模型快速完成角色转换
Ø 人职匹配原理及模型
Ø 从九大职业发展误区分析对职场不适应的本质原因
Ø 案例分析：观看视频《欢乐颂》，并用人职匹配模型分析主人公的职场玻璃心和对老板批评的不理解
Ø 练习1：使用人职匹配模型分析常见“职场不爽”的原因
Ø 练习2：使用人职匹配模型预测“人职不匹配”的潜在职业天花板
Ø 练习3：使用人职匹配模型列出新旧角色的对比清单
二、先知彼：了解岗位胜任要求（45分钟）
1、使用“职业要求四象限”全面了解一个工作的要求
Ø 如何实现人岗匹配
Ø 如何实现团队匹配
Ø 如何实现文化匹配
Ø 如何实现潜能匹配
2、岗位分析
Ø 分析自身岗位的显性要求和隐形要求，成为“岗位胜任者”，求生存
Ø 分析企业的显性要求要和隐形要求，成为“更像公司的人”，求发展
3、练习：列出岗位工作要求清单
三、再知己，个人能力塑造（45分钟）
1、游戏：大赢家
➢ 总结1：职场的阶段性能力规划
➢ 总结2：职业能力晋升的四个层级
2、 塑造个人职业价值
Ø 职场初期必备6大生存能力：专业力、沟通力、合作力、时间力、情绪力、汇报力
Ø 个人价值定位公式
Ø 如何提升外在价值及内在价值
3、欧卡共创：制定职业能力提升计划
