(微信同号)适合对象： 企业负责人 、 安全生产管理人员
课程时 间： 1 天
课程大纲:
安 全 执 行 力 | 主 讲 ：侯 红 霞 |
课程背景 ：
当前我国对安全生产非常重视 ，安全生产法律法规逐步健全 ，配套的安全措施不断的 出台 ，企业也制订了相应的规章规程 ，但是事故仍然不断发生 ，其根本原因在于法律制 度没有真正落实到位导致的。如何提高企业安全管理人员、操作人员的执行能力 ，从根 本上防止事故的发生 ，是本课程论述的主要内容。
课程目的 ：
◆ 清晰安全执行力低下的原因
◆ 掌握提高安全执行力的方法和措施
课程特点 ：
令 运用典型案例 ，具有感染力、说服力
令 注重学员参与度 ，每位参训学员都参与实际培训过程
篇 章 | 主 要 内 容 | ||
课程导入 | 安全生产法律法规已经足够多 ，企业规章制度已经足够多 ，为什么事故仍然没 有停止 ，安全管理者身心俱疲 ，战战兢兢？归根到底是安全执行力低下导致的。 当今中国绝不缺少雄韬伟略家 ，缺少的是精益求精的执行者 ；绝不缺少各类管理 制度 ，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 | ||
一 | 安全执行
力的概念 | 1、执行力的概念
2、安全执行力的概念 | |
二 |
安全执行
力低的主
要原因 | 1、安全意识低下 事故的发生 90%以上是由于人的因素导致的 ，人为因素中 90%以上是由于安 全意识薄弱导致的。
2、安全责任不明 ，职责界定不清
3、考核机制不健全 ，惩罚依赖症 | |
三 |
提高安全
执行力的
方法措施 | 1、提高安全意识 ( 1 ) 安全意识是一项硬指标
( 2 ) 安全为了谁
| |
( 3 ) 安全意识的养成
——泰坦尼克号启示录
2、明确责任 ，责任到位 ，执行才到位
员的安全法制意识。
3、实施有感领导、直线责任、属地管理
4、健全监督考核机制 ，体现火炉效应 ，既要罚 ，更要奖
5、建设安全文化 ，用文化管控安全 ，提高执行力
现状的形象描述。如何使员工主动安全，我要安全，有归属感、责 任感，关键是安全价值观、安全态度的改变。 |
