主讲教师:李任飞
课程对象:党政及企事业单位领导干部
课程形式:课堂讲解+现场互动
课程要求:投影、白板、无线话筒
课程时间:1天
序言:组织复杂性与管理效率
一.组织复杂性
客观:环境复杂性、规模复杂性、成分复杂性、关系复杂性、过程复杂性
主观:任务复杂性、态度复杂性、能力复杂性、特质复杂性
二.管理效率比较
粗放的效能、细分的效能
三.基本建议:管规范,理差异
第一部分:情境管理
一. 管理情境
干群关系、任务结构、职责权力
二. 管理风格
任务取向型、关系取向型
三. 情境管理对策
第二部分:状态管理
一. 领导风格测试
支持型、授权性、命令型、教练型
二. 部下类型和阶段
有意愿有能力、有意愿没能力、没意愿有能力、没意愿没能力
三.状态管理对策
第三部分:个性管理
一. 四型性格测试
二. 四型性格分析
活跃型、完善型、能力型、平稳型
三. 四型性格的工作安排
四. 四型性格的沟通技巧
五. 四型相关的执行障碍
第四部分:心态管理
一. 正常与超常
二. 事业与生活
三. 个人与组织
四. 高度与素质
五. 观念与能力
六. 感恩与索取
第五部分:自我管理
一. 自我形象管理
发型、衣着
二. 自我行为管理
身体语言
敬重、感恩、忠诚、服从
三. 自我语言管理
正语、棒喝、浸润
建议、表扬、批评
第六部分:官场修炼
一. 人性使然
人性结构、人性需求
以人为本、情欲和物欲
二. 平衡对象
情与法、做人与做事
权与钱、幅利论
三. 官场两大难题
不站队是否能发展?法到底能不能责众?