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问题分析与解决

主讲老师: 刘晓 刘晓

主讲师资:刘晓

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在团队工作中,我们常常遇到沟通问题。在项目推进过程中,团队成员之间的沟通不畅导致信息传递不及时、任务分配混乱,进而影响了项目的顺利进行。同时,沟通不畅还会导致团队成员对任务目标、工作要求的理解存在偏差,从而影响工作质量。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-12 13:11


【课程背景】

² 世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。很多人之所以惧怕问题,是因为问题常常被我们内心的恐惧夸大了。其实,问题往往并没有我们想象中严重,我们也总是常常低估了自己所拥有的潜能——只要我们下决心去解决,问题就已经不再是问题了

² 工作中,所有成功的人士都是在解决一个又一个问题的过程中成长的;同时,也正是一个个问题的解决锻炼了他们、成就了他们。不回避问题,从不惧怕困难、总是积极思考、勇敢面对难题,运用智慧找到最有效的解决问题的方法

² 想办法才会有方法,方法总比问题多。优秀的员工面对问题时,总是去积极主动想办法,从不为回避问题找借口。他们正视问题、放松心情,把问题看做成长的机会;他们相信自己有能力解决问题,愉快地迎接问题。因为他们明白:企业需要的是解决问题的人,成功青睐的也是善于解决问题的人。

【课程目标】

² 明确工作的本质与意义

² 调整面对问题的心态、角度和意识

² 树立工作就是解决问题的信念和习惯

² 掌握解决问题的五个步骤和方法

【课程对象】

从技术/专业岗位已经走向管理岗位的中基层主管

【课程形式】

现场讲授+案例分析+管理游戏+ 经典大片+ 问题点评

 

【课程特色】

² 深入浅出:将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中,易学易懂

² 寓教于乐:将管理原理与实际工作相结合,边听边悟

² 互动取胜:案例讨论、现场点评,体察沟通之道,现学现卖

² 层层相扣:内容的递进深入,环环关联,由表入里,透过现象看本质,越看越清晰

【课程时间】

2天12课时

【课程内容】


面对工作的态度——工作就是解决问题

工作,就是不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程

² 什么是工作?什么是问题?

² 问题的3种类型

² 问题应该由谁来解决?

² 解决问题的7个好处

² 你的态度决定工作的难度

² 如何进入工作状态?——问自己的几个问题

² 职责所在,解决问题才是硬道理

² 不能勇敢面对问题的5个原因

² 解决问题要先动脑后动手

² 每个问题都有解决的办法

² 不做决策的8个风险

² 做问题的终结者彻底解决问题

² 团队合作是解决问题的最佳之道

 

解决问题的意识——解决问题的10个意识

正确的问题比问题的正确答案更为重要

² 客户至上意识

² 工作目的意识

² 当事者意识

² 可视化意识

² 根据现场和事实进行判断的意识

² 彻底的思考和执行意识

² 用速度把握机会的意识

² 诚实和正直的意识

² 彻底的沟通意识

² 全员参与的意识

 

解决问题的方法——解决问题的五步法

对待问题,方法为王

解决问题的原则与思路

² 解决问题的三部曲

² 解决问题的四种出路

² 解决问题的3层措施

² 解决问题的三不放过原则

 

解决问题的五步法1——意识到问题存在

² 什么是问题意识?

² 培养问题意识的两种精神

² 缺乏问题意思的几个征兆

² 如何培养问题意识——设置警铃

² 管理者应该如何做

² 如何发掘问题?——描绘问题全图

² 方法与工具——定量和定性方法

² 失败原因分析

 

解决问题的五步法2——确定与定义问题

² 如何进行问题陈述?

² 明确与不明确的问题陈述

² 问题与问题点

² 方法与工具——4W2H

² 失败原因分析

 

解决问题的五步法3——寻找解决方案

² 决策的模式

² 决策的方法

² 决策的原则

² 决策的标准

² 决策陷阱

² 方法与工具

² 失败原因分析

 

解决问题的五步法4——拟定行动计划

² 拟定方案的步骤1——将方案的执行工作分段

² 拟定方案的步骤2——准备应变计划

² 方法与工具

² 失败原因分析

 

解决问题的五步法5——执行决策与评估

² 执行决策与评估的步骤1——收集行动计划进展资料

² 执行决策与评估的步骤2——必要时实施应变计划

² 执行决策与评估的步骤3——考核结果

² 方法与工具

² 失败原因分析


 
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