(微信同号)【课程背景】
l 工作汇报，无时不在，无处不在。
l 工作汇报不仅是一种技巧，更是一种思想和谋略。
l “想清楚，说明白。” 这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。用金字塔原理的思维和结构化，进行有效汇报，是管理者领导力培养的必备要素。
……
【课程目的】
l 学习金字塔思维的结构化，进行有效汇报与沟通
l 通过对目前期望的文字沟通效果，确认改善的领域
l 通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的效果
l 培养和发展文字沟通技能
【课程对象】
企业全体员工
【课程形式】
讲解主持、小组讨论、案例练习与总结、学员经验分享
【课程长度】
1天6课时
【课程内容】
工作汇报的本质与类型
l 工作汇报的本质—与领导沟通
l 高效工作汇报的3个意义
l 常见的2种工作汇报的类型和注意事项
l 不成功的工作汇报的3种状况和表现
工作汇报的原则与步骤
l 工作汇报的123原则
l 工作汇报的4步曲
l 工作汇报的前期准备和细节
练习1：对最近的一次工作汇报的分析与总结
如何用结构化思维进行工作汇报？
l 什么是结构化思维？
l 为什么要用结构化思维进行工作汇报？
l 结构化思维可以解决工作中的哪些问题？
l 结构化思维的4大用途
l 结构化思维的作用与意义
l 结构化思维的4个技巧
结构化思维进行工作汇报的4个技巧
什么是结构化思维？
第一步 策划序言
l 什么是工作汇报的序言？
l 为什么工作汇报要策划序言？
l 子结构一：序言结构的SCQA
l 序言写作的注意事项
练习2：找出案例中的序言结构
第二步 结论先行
l 为什么要结论先行？
l 从结论说起的文章结构
l 概括，避免用缺乏思想的句子
第三步 据疑设问
l 据疑设问，自上而下
l 子结构二：纵向的疑问—回答式结构
l 何时使用自下而上结构？
l 问题归纳的逻辑与问题阐述的逻辑
练习3:小马送货
第四步 横向论证
l 分类归组的MECE法则
l 魔力数字7
l 演绎归纳
练习5：请将案例中的内容进行分组
练习6：卖旧车前的准备
如何提升工作汇报技巧？
l 用金字塔结构化的思维
l 不断训练自己的汇报能力
l 记住结构化思维的4步骤
