(微信同号)第一部分：课程背景
聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：
问题一：战略不同，如何规划人才？
问题二：人才万千，如何人能找到？
问题三：人才万千，如何才能选准？
问题四：人各有志，如何才能留住？
问题五：人才各异，如何分层管理？
问题六：人才发展，如何有效开展？
第二部分：课程收益
1. 2招获取关键人才；
2. 针对3类人才实施差异化管理；
3. 利用3种策略留住人才；
4. 利用15种工具进行人才锐化；
5. 利用4453模型构建人才团队；
6. 利用3大原则进行人才的任用；
7. 通过6个步骤提升人才能力。
第三部分：培训对象
参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分：培训时间
2天（6小时/天）
第五部分：课程大纲
第一模块：规划人才要精
1. 人才战略
Ø 人才与战略的关系
Ø 人才战略模型
2. 人才定义
Ø 聚焦战略实现的人才定义
Ø 企业人才的高线与低线
Ø 评价企业人才质量的四大关键指标
3．人才预算
Ø 设置人才委员会
Ø 绘制人才地图
Ø 关键岗位评估
Ø 组织盘点-组织人才架构图
Ø 人员编制3种策略
Ø 人员编制7大原则
形式&方法
【案例分享】：
1. 奈飞公司的人才策略
2. HW公司的人才观
【案例研讨】：
1. 发展太快了
【演练场】：
1. 业务支撑度评价
输出工具：
人才锐化工具1：组织效能分析表
人才锐化工具2：工作量调查表
人才锐化工具3：人才地图
人才锐化工具4：组织人才架构图
第二模块：选择人才要准
1. 人才标准（画像）
Ø 基于战略成功的4454模型
Ø 任职资格的3大标准
Ø 素质标准的提炼方法
Ø 知能的开发3要素法
Ø 行为标准的撰写方法
2. 人才寻找
Ø 被动渠道v.s主动渠道
Ø 内部挑选v.s外部挑选
Ø 跨界获取v.s业内获取
3．人才筛选
Ø 基于人才画像的问题设置
Ø 行为事件面谈-STAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. 人才的第一次原理
【演练场】：
1. 各级各类人才画像
2. 问题设置
3. STAR演练
输出工具：
人才锐化工具5：胜任力素质词典
人才锐化工具6：任职资格编写模板
人才锐化工具7：面试清单样例
人才锐化工具8：管理者任职行为标准3-5级
第三模块：发展人才要快
1. 人才发展2个前提
2. 名将修炼6部曲
3. 人才发展4个关键
Ø 人才盘点：选择培养对象
Ø 基于痛点：输出学习地图（培养计划）
Ø 基于地图：输出人才培养计划
Ø 根据发展：输出人才继任计划
4. 人才发展知识管理
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的负向行为自检
2. HW公司七连环干部管理体系
3. 某公司“四会”机制
4. 管理转身4阶段
5. 清单革命
【演练场】：
1. 绘制学习地图
2. 制定培养计划
3. 编制继任计划
输出工具：
人才锐化工具9：人才盘点9宫格
人才锐化工具10：学习地图
人才锐化工具11：培养计划模板
人才锐化工具12：继任计划模板
人才锐化工具13：新员工工作任务分解培训法
人才锐化工具14：IDP模板
第四模块：留住人才要稳
1. 人才激发的基础：人性价值管理
2. 3类人才的差异化管理
Ø 合伙人
Ø 同心人
Ø 同路人
3. 3种留人策略
Ø 情感留人
Ø 发展留人
Ø 待遇留人
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的科学分钱
2. 阿里巴巴的快乐社群
3. 比亚迪-成就你的梦想
输出工具：
人才锐化工具15：任职资格评定表
第五模块：树立正确人才观
1. 四项原则
Ø 撒手原则
Ø 赛马原则
Ø 严酷原则
Ø 能上能下原则
2. 为人才注入灵魂
第六模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
