(微信同号)【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
智能制造是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次工业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。如何将时代趋势和生产运营管理结合在一起，成为制造业企业面临的重要课题，也是本课程的内容所在
课程引入智能制造的发展和相关理论，结合百年德国制造行业经验，突破很多课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合生产运营的核心，立足于创新，围绕质量、成本、效益三大核心，解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解”工业4.0“和智能制造的基本概念和核心体系；
Ø 了解企业在两化精益智能制造的三大痛点和破解之路；
Ø 掌握企业升级过程中，打造智能制造工厂实施关键点和应用场景；
Ø 了解生产运营管理上，目前的现状特点和破解之路；
Ø 体系化掌握智能制造战略设计，学会用数字化技术对业务重构、流程重构和组织的重构
Ø 掌握智能制造转型过程中，管理者将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
Day1 时代趋势-智能制造
一、制造业企业当前的挑战和趋势
1、当前的困局
Ø 当下面临问题，解决方法和过去方法
Ø 疲惫不堪的当下
Ø 三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
Ø 发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
Ø 升级阶段：工业3.0和工业40的区别
Ø 生产模式：大规模生产到大规模定制
Ø 驱动方式: 从资源驱动到信息驱动
Ø 服务方式: 全生命周期制造服务
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
Ø 行业趋势特点
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势引领未来
应用场景分析，解析趋势变化
Ø 传统企业转型五大标志
n 产品形态
n 生产模式
n 生产设备
n 生产者
n 消费形态
二、再看“精益智能制造”
1、 从企业信息化说起
Ø 企业信息化面临的问题
Ø 信息管理人员的困惑
Ø 升级过程中的风险
Ø 打开破局
2、 精益智能制造三大痛点
Ø 认知之痛
n 一张漫画引发的思考
n 一个厂长面对的抉择
Ø 无奈之痛
n 资源和方法的无奈
n 正确的人
n 成熟的计划和方法
Ø 迷茫之痛
n 德国的工业4.0
n 美国的工业互联网
n 中国企业的路在何方
3、 两化融合深度解析
Ø 时代发展的必经阶段
Ø 两化融合体系的基本框架
Ø 两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
三、走向智能工厂
1、智能工厂
Ø 智能制造技术内涵和特征
Ø 智能智能制造工厂和结构
Ø 智能制造技术
Ø 智能制造工厂体系结构
Ø 三大关键技术介绍
Ø 常规应用场景分析
Ø 全球智能制造灯塔企业案例分享
n 德国 汽车制造业
n 美国 军工高科技制造业
2、智能制造工厂
Ø 智能制造工厂
案例分享：典型智能制造工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
Ø 高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
Ø 柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
Ø 全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、智能工厂打造和落地
1、实施关键点解读
Ø 生产运营管理模式升级
Ø 大数据平台，以数据为依据
Ø 全名参与
Ø 个人和企业同步成长
2、工厂建立实施
Ø 企业需求汇总
Ø 智能制造实施十大痛点
Ø 实施痛点详解
n 智能计划管理
n 智能物流管理与供应链
n 智能工艺管理
案例分享：德国先进智能制造工厂内部分享解密
3、典型智能制造工厂分析
Ø 数字是新型的物流
n 数字信息化解读
n 数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密
n 数字基础构建
Ø 智能制造装配全体系搭建
Ø 6大模块组功能详细探究
Ø 质量控制体系的变革
n 全流程质量控制体系的建立
n 快速响应机制的建立
n 高效追溯系统
授课方法：小组讨论，深入理解智能制造对制造全过程的提升
Day 2 时代发展- 管理升级
一、企业智能制造转型规划逻辑
1、企业智能制造现状评估
2、企业智能制造转型业务逻辑
3、企业智能制造场景架构设计
4、企业智能制造产品架构规划
5、企业智能制造转型关键支撑技术
6、 企业智能制造系统一体化大运维
二、新阶段下的管理升级路径
1、不同阶段企业特点
Ø 工业革命的四个阶段
Ø 解读“中国制造2025”：中国企业的现状
Ø 解读工业“3.0”
n 重难点
n 不可翻越特点
n 案例分析
2、转型升级
Ø 3个阶段解析
Ø 6个步骤解析
Ø 当前企业的升级路径：三步走策略
Ø 针对工业1.0和2.0企业升级方案
Ø 升级路径的相关特点
n 适用于不同水平的企业
n 稳扎稳打，降本增效
n 迭代前线
3、精益智能制造4大驱动力
Ø 企业自身5大需求
n 订单模式
n 柔性化生产
n 管理数字化
n 创新持续化
n 保持高增长
Ø 市场客户期望
n 高性价比的产品
n 高频次小批量的交付
Ø 供应商的期望
n 供应链透明化
n JIS,零成本配送
Ø 社会的期望
n 可持续发展
n 数字化节能减排
4、 精益智能制造在企业的落脚点
Ø 需求和路径图
三、企业智能制造运营策略
1、业务运营价值链分析
2、产品战略与价值主张
3、产品作用力
4、运营设计
Ø 内容为王
Ø 作业流程
Ø 用户行为
Ø 数据分析
5、营销工具
Ø 一句话价值论
Ø 微时代，少就是多
Ø 学会做减法
Ø 让用户乐于传播
6、智能供应链
Ø 订单管理
Ø 商品管理
Ø 仓储
Ø 配送
7、大数据价值
Ø 智能推荐
Ø 消费预测
8、智能商业
Ø 数据模型
Ø 智能决策
9、企业数字创新转型发展机制
10、传统企业的智能制造创新优势
四、企业智能制造决策支持系统
1、定位
2、决策模式
3、用数据了解你的用户
4、数字引导业务
5、让数字驱动企业决策
6、数据价值
7、大数据驱动下的智能商业
五、智能制造必有之路
1、制造业智能制造5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
2、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
3、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
