(微信同号)【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进的市场驱动型新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在机械制造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 掌握产品管理的流程和一套体系方法，建议以产品市场管理的平台，实现从公司战略到市场定位，路标规划和产品平台规划，到新产品立项的全过程；
Ø 掌握市场驱动型新产品研发的特点和同步工程的概念，实现以项目到导向的同步工程团队建立，实现跨部门，跨职能和跨区域的同步工程开发；
Ø 掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；
Ø 掌握市场调研、需求类型和高质量需求开发相关流程，实现又快又好的高质量开发；
Ø 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 产品市场管理升级
1、常见产品市场管理的主要问题
Ø 产品管理体系化
Ø 产品管理流程化
Ø 产品管理专业化
Ø 产品管理精英化
2、从产品研发到产品管理
Ø 产品管理框架
Ø 产品管理流程
Ø 产品平台规划
案例分享：平台案例分享
3、产品管理和项目管理
Ø 产品管理的概念
Ø 产品管理和项目管理区别
案例分享：2个案例分享+解析
二、 全生命周期产品管理
1、全生命周期产品管理
Ø 全生命周期产品管理的定义
Ø 产品生命周期分析
Ø 产品生命周期特征
2、产品战略管理和工具
Ø 产品战略管理概要
n 战略和产品管理
n 战略和产品战略
n 战略的层级
Ø 公司发展方向和产品战略
n 公司发展方向三要素
u 愿景
u 使命
u 价值观
n 产品战略与公司发展的关系
Ø 产品战略和产品开发的关系
n 公司发展方向三要素
u 愿景
u 使命
u 价值观
n 产品战略与公司发展的关系
Ø 产品战略工具介绍
n 预测问题
n 培育机会
n 创新产品
案例分享：中国新能源汽车产品战略分析
3、产品规划和工具
Ø 产品规划的定义
Ø 产品规划方法和流程
n 产品路标
n 产品策略
n 产品计划
案例分享：某产品路线图深度解析
三、以市场驱动产品研发概要
1、 市场驱动型新产品
Ø 什么叫市场驱动型新产品
Ø 产品的特点
Ø 客户需求的特点
2、 新产品研发知多少
Ø 产品开发的挑战
Ø 什么是高质量产品开发
Ø 制造业产品开发特点
Ø 实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
2、同步工程
Ø 传统产品开发组织结构
Ø 同步工程的概念
Ø 产品开发同步工程的结构
Ø 同步工程的基本原则
3、产品研发途径：项目管理
Ø 项目的定义
Ø 项目+管理
Ø 项目管理的10大知识领域
Ø 项目管理的5大过程组
4、同步工程团队管理
Ø 同步工程+项目管理+产品开发流程
Ø 组建同步工程的团队：实现跨部门+跨职能+跨区域
Ø 组织结构和角色定义
Ø 高效沟通管理机制
n 沟通工具
n 沟通技巧分享
案例分享：当前德国主要项目组织结构分享
四、高质量的产品开发
1、工业制造产品研发流程结构
Ø 结构特点
Ø ６阶段模型
Ø 产品分类和对应的流程汇总
授课方法：产品类型分享
2、产品需求开发
Ø 市场调研
n 宏观环境
n 行业及竞争状态
n 市场供求
n 企业内部
Ø 客户的需求分析
n V模型客户需求开发简介
重点知识点：干系人讲解和分析工具练习
Ø 产品需求规划和
n 卡诺模型
Ø 需求开发
n 论证vs 验证
案例分享：某汽车发动机的需求开发案例，成员分享 学会应用卡诺模型
3、产品开发流程概要
Ø 概念设计阶段
n 产品周期和项目周期区别
Ø 功能样机
n 功能样机定义
Ø 开发样机
n 开发样机定义
n 加工工艺的难点和案例分享
Ø 交付样机
n 交付样机的定义
Ø 系列化投产
n 小批量生产
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
4、质量管理：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
Ø 如何定义产品开发项目中的质量门和其相关特点
Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式
Ø 如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
5、如何高质量的交付
Ø 项目过程和产品周期的区别
Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
五、高素质研发项目相关人员成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年德国制造业分享
２、和企业同步成长
结束：金句分享，指明长期发展道路！
