(微信同号)【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进的市场驱动型新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在机械制造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 掌握市场驱动型新产品研发的特点和同步工程的概念
Ø 全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习研发类项目管理的五大过程，初步建立体系化思维模式，摆脱细节局部思维模式，让流程规范行为模式；
Ø 全面掌握项目管理组织结构，根据在不同类型项目和公司结构下，建立对应的组织结构，并全面了解各成员分工和责任；
Ø 全面掌握整合管理和范围管理，针对项目启动的全流程，引入项目发起和项目启动准备阶段，通过可行性研究，需求分析完成项目管理10大知识体系的导入，从一开始就全局部署，奠定整个全周期的项目管理新理念；
Ø 掌握新产品研发项目，高质量开发和交付产品的方法和相关工具，确保质量品牌建设；
Ø 全面掌握项目监控相关方法和运用，熟练运用相关知识体系和相关工具
Ø 帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、 产品研发概要
1、 市场驱动型新产品
Ø 什么叫市场驱动型新产品
Ø 产品的特点
Ø 客户需求的特点
2、 新产品研发知多少
Ø 产品开发的挑战
Ø 什么是高质量产品开发
Ø 制造业产品开发特点
Ø 实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
3、同步工程
Ø 传统产品开发组织结构
Ø 同步工程的概念
Ø 组建同步工程的团队
Ø 产品开发同步工程的结构
Ø 同步工程的基本原则
二、研发项目管理总览
1、项目管理基本概念
Ø 项目管理的起源
Ø 项目和项目管理的定义
Ø 为什么要学习项目管理
Ø 项目管理的10大知识领域
Ø 项目管理的5大过程组
Ø 知识领域和5大过程组的关系
2、项目管理重要概念
Ø 项目阶段和项目生命周期
Ø 项目相关的组织结构
Ø 项目角色的任务和权限
Ø 项目结构
案例分享：企业项目组织和责任矩阵介绍
小组练习１：小组选择不同的项目，进行演练和组织架构练习，分工说明等
三、新产品开发流程概要
1、概念设计阶段
Ø 产品周期和项目周期区别
2、功能样机
Ø 功能样机定义
3、开发样机
Ø 开发样机定义
Ø 加工工艺的难点和案例分享
３、交付样机
Ø 交付样机的定义
4、系列化投产
Ø 小批量生产
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
四、整合管理综述
1．项目立项流程
Ø 项目组织的建立
Ø 项目评估和放行体系的建立
2．项目发起
Ø 将业务需求纳入项目发起范畴
Ø 获得需求五步法及其讲解
Ø 如何评估项目
Ø 可行性研究：为项目立项保驾护航
3．项目立项
Ø 将需求转化为工作范围
Ø 项目立项的第一份合同：项目章程
Ø 项目章程开发流程
重要知识点和工具介绍
Ø 可行性分析报告
Ø 商业分析
Ø 历史经验知识库
Ø 项目章程
Ø 高质量的启动项目流程
Ø 卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
案例分享：某产品项目启动流程和项目章程分享
小组练习2：小组开发项目章程，模拟一个项目的启动准备过程
五、研发项目范围管理
Ø 项目范围管理的定义
Ø 项目章程vs范围管理
Ø 产品范围vs项目范围
Ø WBS(工作分解结构)和专项练习
n WBS的特点和原则
n WBS的类型
n WBS的方法
Ø 项目目标
n 项目目标的定义
n 基于WBS的项目目标识别
n 项目目标的建立
Ø 范围管理
n 范围管理计划书
n 范围变更管理流程
n 基于范围管理的项目目标管理
案例分享产品开发类项目ＷＢＳ；
小组练习3：各小组项目ＷＢＳ建立，项目目标开发和介绍路演
六、项目进度管理
Ø 项目进度管理总览
n 项目管理过程
n 项目管理结构
Ø 项目进度开发流程
n 项目计划阶段定义
n 项目计划标准结构
n 从范围管理到项目进度的开发流程
Ø 项目计划三步法：从高到低的开发流程
n 基于阶段的项目计划
n 基于工作任务的项目计划
n 基于时间管理的项目计划
Ø 任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径
七、项目成本管理
Ø 成本管理的核心理念
Ø 项目成本估算的4种方法和要点
Ø 依据案例完成项目成本预算表
Ø 如何制作成本控制S曲线
八、项目质量管理
１、质量门：将质量风险控制在前端
Ø 差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
Ø 流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
Ø 结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
3、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式
Ø 如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
Ø 项目过程和产品周期的区别
Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
小组练习４：小组项目质量管理计划和实施路演（小组呈现、学员提问、老师点评）
九、项目团队管理
１、资源管理：整合的艺术
Ø 团队管理的核心理念
Ø 培训团队生命周期管理
Ø 测试你的团队角色
案例分享：如何打造高效的项目团队
２、沟通管理：团队的粘合剂
Ø 沟通管理流程总览
Ø 项目沟通管理目标和难点分析
Ø 沟通模型和技巧
Ø 制定沟通管理计划
十、项目风险管理
Ø 项目风险管理概要
Ø 风险管理实施和控制
Ø 风险管理工具介绍和操作要点
案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程
十一、采购管理
Ø 项目采购管理介绍
Ø 制造业采购管理难点分析
Ø 供应商开发流程和放行概要
十二、项目相关方管理
Ø 相关方定义
Ø 相关方管理难点分析：期望管理
Ø 期望管理七大原则
Ø 相关方管理四步法
Ø 相关方管理工具介绍和使用
小组练习5：项目相关方分析和四步法练习
十三、新产品研发项目管理成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年德国制造业分享
２、和企业同步成长
结束：金句分享，指明长期发展道路！
