(微信同号)《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
课程大纲：（通常6小时，可根据情况调整2-3小时）
一、世界一流财务管理体系的八大特征
1.先进的财务管理理念
2.完善的财务管理组织
3.健全的财务管理机制
4.全面预算管理体系
5.合规风控体系
6.财务数智体系
7.财务管理能力评价体系
8.人才队伍建设体系
二、如何推动成本管理与业务深度融合
1.现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系
1) 面向总部的战略财务
2) 面向一线的业务财务
3) 面向财务共享服务中心的共享财务
4) 业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障
案例：某企业财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长
2.提升业务、财务、税务系统信息处理的效率
1) 如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息
2) 如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平
3.实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
三、营造全员成本改善文化
1. 成本控制管理人员必备的四种思维
2. 提高全员成本意识的五个关键方法
3. 激励全员参与成本改善的六大要领
4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化
四、目标成本的分析与控制
1.目标成本的分解
2.VE（价值工程）：提高VE价值的选择方式
3.作业业绩——控制流程中非增值作业的方法
五、成本控制考核体系的建立
1．建立以成本为导向的企业组织系统
2．建立成本中心需要解决的关键问题
3．建立以成本为核心的绩效考核制度
4．成本考核数据的收集和分析应用步骤
六、成本控制活动的有效推行
1．健全预算、标准、实际成本分析制度
2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3．有效利用财务手段帮助企业降本增效
4．成本改善项目推行的六个核心步骤
5. 营造全员降低成本的企业境教文化
