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2023《高效能卓越七个习惯》培训提纲

主讲老师: 王梓乔 王梓乔

主讲师资:王梓乔

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-11 10:54


课程背景:

    现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道,回答下列问题:

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?

    面对将来,尽管秉承现代社会的理念——独立、独立、再独立,为什么仍然无法驱赶走恐惧感和不安全感?

    面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢?

    面对问题和挑战,抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢?

面对现实,我无能为力,我不过是机器上的一个小齿轮,我又该怎么做?

    我的付出很多,努力工作,积极进取,效率很高,却陷在无穷无尽的事情中不能自拔,我的问题出在哪里?

   “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?真正的大事业却是在玩另一种游戏。

   我们都希望自己是有影响力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?

   团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额,如何应对和解决?

当发现自己停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,扫荡疲态,终止老化过程,不断更新自我?

课程受益:

    谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。

    倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功。

培训对象:新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员

培训人数: 30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、视频等。

培训课时:6-12小时

 

导入

1、世界与原则

2、由内到外

3、成长的三个层次

 

习惯一:积极主动个人愿景的原则

一、刺激与回应

二、积极主动的含义

1、我要对自己负责

2、积极主动是人的天性

3、积极主动的人理智胜于冲动

4、以自己的价值观为标杆选择

三、变被动为主动

1、我选择,且为我的选择负责

2、扩大影响圈

3、突破围城

四、我能改变什么?

1、改变定义

2、改变归因

3、改变态度

 

习惯二 以终为始自我领导的原则

一、向死而生

二、两次创造

1、构想

2、实践

三、主动设计(目标)的价值

1. 管理:正确的做事

2. 领导:做正确的事

四、如何设定目标

1. 梦想

2. 价值观

3. 目标

4. 策略

五、目标管理

1. 确定阶段目标——掌握方向

2. 分析策略方法——分解目标

3. 梳理各类资源——整合挖潜

4. 建立行动计划——明确行动

5. 评估目标计划——控制调整

 

习惯三:要事第一自我管理的原则

一、何为有效的自我管理

二、五代时间管理的发展

三、时间管理障碍

1. 人为障碍

2. 环境障碍

3. 管理障碍

四、时间管理矩阵图

1. 偏重第一类事务

2. 偏重第三类事务

3. 偏重第三、四类事务

4. 着重第二类事务

五、其他工具或方法

1. 10分钟效率管理法

2. 封闭式清单法

3. ABC分类法

4. 零碎时间管理

 

习惯四:双赢思维人际领导的原则

一、人际交流的六种思维

二、双赢的原则

1. 建立有效长久的人际关系

2. 寻求自己利益也照顾别人利益

3. 以互赖合作代替独立竞争

三、双赢思维的支柱

1、双赢素养与心态

2、双赢人际关系

3、双赢管理模式

4、双赢组织体系(鸟群模型)

5、双赢步骤

 

习惯五:知己知彼移情沟通的原则

一、知己解彼的障碍

二、知己解彼4

1、望:观察,细微之处看透心理活动

2、闻:倾听,倾听是达到沟通目标的密钥

3、问:提问,提问是引导沟通的权柄
4、切:切换角度,变换角度是实现沟通的催化剂

三、同理心

1. 同理心沟通的原则:

2. 同理心沟通实操

四、合一架构

 

习惯六:统合综效创造性合作的原则

一、什么是统合综效

1. 敞开心胸

2. 博采众议

3. 尊重差异

4. 取长补短

二、群体与团队

三、团队成员角色互补

四、团队冲突处理

1、冲突是好事?还是坏事?

2、冲突的类型

3、冲突处理的解决

 

习惯七:不断更新平衡自我更新的原则

一、更新的四个方面

1. 身体

2. 精神

3. 智力

4. 情感

二、平衡更新

1. 身体层面对应习惯一积极主动

2. 精神层面对应习惯二以终为始

3. 智力层面对应习惯三要事第一

4. 情感层面对应后三个习惯

三、完善、提升、突破

 


 
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