(微信同号)课程大纲：
一、业务发展难点与困惑直击
1. 各岗位层级的直面困惑与心声：业务发展不理想，到底是谁的问题？
2. 网点经营发展的核心基础：经历了一轮轮竞赛，你的客户还够用吗？
3. 网点经营发展的重要武器：你的员工，还在持续不断地干打电话与海量外拓吗？
4. 网点经营发展的工作节奏：跟着产品指标走，十几二十个指标一下，是否力有不逮？
二、网点目标管理与达成路径制定
1. 定义你的目标：目标是工作方向、行动地图、激励源泉
2. 画好你的地图：目标达成路径地图核心要素解析与规划
3. 厘清你的节奏：目标拆分、节奏梳理与重点事项规划安排
三、网点高效业务经营的重要思路
1. 抓短期or抓长期？救命与治病孰重？如何平衡？
2. 客户经营发展的基本节奏与逻辑
3. 短期产能提升公式解析
4. 长期效能提升公式解析
四、开门红发展突破的四大抓手
1. 夯基础：做实基础项目，紧抓重点客群
2. 建载体：整合市场资源，实现营销赋能——产品赋能与资源权益整合应用
3. 抓产出：统一业务节奏，活动释放产能——基于业务逻辑的闭环活动梳理与实例解析
4. 构模式：规范业务步调，模式助力突破——“541”模式下的网点有序经营
五、经营业务的高效网点执行
1. 守流量：厅堂客户的服务营销与转化开发：厅堂标准服务营销流程构建
2. 稳存量：系统客户的流失管理与提档升级：存量分户管理工作标准制定
3. 提增量：外拓客户的宣传触达与获客引流：增量建档拓展开发流程管理
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