(微信同号)课程背景：
本课程将通俗易懂的为许多在保险行业中尽人皆知、自始自终即存在的管理上的老问题提供简单实用的解决之道。对于有心要成立组织或已成立组织，以便进一步发展事业的主管们，必然可快速获得许多有力的帮助，让主管再也不需从毫无头绪的茫然中，以尝试错误或实验猜测来换取宝贵经验。无论就发展组织、面谈沟通、人员训练，乃至营运管理、激励人心等，都可以在此课程中找到成功指南。
课程目标：
1. 通过课程帮助主管正确聚焦到：组织发展的观念、正确的人员训练以及日常组织运营过程中的要点难点；
2. 为主管们提供从新人培训管理、阶段性人员激励到团队管理过程中的一条龙帮助，让新晋主管有可借鉴的参考物，不用摸着核桃过河，少走弯路，让资深主管有调整发展的方向和突破瓶颈的方法。
课程收益：
1. 通过“学+练”的方式，促使学员能快速熟练课程内容，从中获得个人高度事业成就感；
2. 让学员能在轻松活泼的课堂中，寻找出适合自己的沟通风格和专业管理模式。
课程对象：新晋主管、资深主管
适合人数：建议30人/期
课程方式：
线下授课 + 实操精讲 + Role play
线上授课 + 实操精讲 + 工具呈现
课程大纲：
一、高效管理的要素
1. 管理的四个功能
2. 管理者的基本素质
3. 管理三量
二、快速提升管理艺术
1. 能力提升
2. 工具更新
3. 谈判技巧
三、不同工作不同管理方法
1. 会议管理（出勤、分层、内容）
2. 日常管理（沟通、辅导）
3. 销售管理（业绩、增员）
4. 计划管理（目标、举措、总结）
5. 时间管理
6. 活动管理
四、异议解答
目前在团队管理中遇到的问题分析以及建议举措
五、Q & A
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