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华为绩效与激励管理实践

主讲老师: 陈雨点 陈雨点
课时安排: 1-2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 绩效激励在管理中有众多的作用,无论是价值分配、行为导向还是单纯地分蛋糕,它都提供了很好的依据,但绩效激励的实施是有前提条件的,试想一下,假设某企业正处于衰落期,公司内部管理混乱,业务增发乏力,不得不降薪裁员才度过难关,且不论公司是否负担起绩效激励的成本,在这种情况下向员工传导绩效目标也只不过在存量里面做分配,意义不大,那么企业在什么时候才适合引入绩效管理与激励呢,那必然是业务增长或高速发展期,因为只有在这个阶段,企业才有足够的牵引力在引导员工达成绩效目标(才有足够财力做奖金预提),也才能促进企业业绩增长与
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-13 14:24

【课程内容】

一、华为成长历程

1、华为创业阶段及主要发展策略

2、华为发展阶段及主要发展策略

3、华为规模扩张阶段及主要发展策略

分组研讨:您的企业处于哪个阶段,遇到什么问题,解决方案?

二、华为价值链管理体系

1、什么是价值

2、以客户为中心的价值创造

3、以责任结果为导向的价值评价

1)组织绩效管理的PDCA闭环

2)个人绩效管理的PDCA闭环

4、以奋斗者为中心的价值分配

1)整体薪酬组合

2)奖金分配

3)荣誉激励体系

分组研讨:您的企业在价值链的哪个环节有问题?

三、华为绩效管理体系

1、绩效和绩效管理概述

1)企业绩效管理常见问题

2)绩效和绩效管理

3)绩效管理的层次

4)华为绩效管理的发展历程

5)华为绩效管理的基本假设

6)华为绩效管理的思想

7)华为绩效管理体系架构

2、从战略到绩效的分解

1)从战略到组织绩效的分解方法论

2)公司平衡记分卡

3)战略解码的流程

 战略地图分解

 各部门衡量指标和重点工作输出

 绩效考核表输出

4)分组研讨:如何设计公司的战略地图

 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

 设计各所属团队的平衡计分卡

 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

 明确部门考核指标和业务重点

3、指标设定与绩效过程管理

1)绩效指标的设定

2)考核周期和评价维度

分组研讨:设置一个关键岗位的绩效考核

3)华为绩效考核的原则

4)组织绩效管理的过程和监控要求

5)个人绩效管理的过程和沟通要求

4、绩效结果应用

1)绩效结果定义

2)绩效结果应用

 薪酬福利

 岗位晋升

 培训发展

5、总结:企业绩效运作铁三角

6、附:各类绩效管理工具介绍

三)华为薪酬管理体系

1、华为薪酬管理演变历程

1)华为初创期(1987年-1994年)薪酬演变

2)高速成长期(1995年-2005年)薪酬演变

3)国际化渗透期(2005年以后-现在)薪酬演变

4)员工持股变化趋势

5)员工总收入趋势对比

6)华为如何破解高薪酬与高成本的困惑

2、企业薪酬管理的痛点

1)企业薪酬管理的核心是如何分配

2)企业薪酬管理的痛点

3)常见分配方式及痛点

 提成制

 绩效工资

 承包制/独立核算/阿米巴

分组研讨:您所在企业目前阶段薪酬管理的痛点是什么?

3、华为薪酬管理的实战

1)华为薪酬管理体系架构

 华为价值分配的内容

 华为价值分配的依据

 华为价值分配的方法

 价值分配的类型

 价值分配的来源

2)华为薪酬构成要素及比例设计

 基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合

 各种薪酬构成要素的意义

3) 工资管理

 华为工资管理政策导向

 工资性薪酬包的结构及影响要素

 公司岗位价值评估及薪酬框架设计

分组研讨:如何给进行调薪(不同绩效结果、不同职级的规则)

4)奖金管理

 华为奖金管理政策导向

 华为奖金生成及分配管理机制

 华为组织绩效与奖金包设计规则

 项目奖评定规则

 年终奖评定规则

5)华为股权激励计划及操作办法

6)华为福利管理理念及分配方式

五、案例实战演练

1、某公司的绩效与激励方案设计

2、公司战略地图分解

3、绩效目标分解到部门

4、部门奖金方案设计

5、区域奖金方案设计

 
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