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经验萃取工作坊

主讲老师: 施艳丽 施艳丽
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-07 15:24


课程

介绍

每一个组织中都会有一批优秀的个体,他(她)们在成长的历程中会积累非常多的经验(成功的和失败的)。可是,一旦他们转岗或者离开,将会导致宝贵的知识(经验)资产流失! 

那这些过往的经验如何才能被传承和复制呢?经验到底是资产还是负债?经验主义真的会害死人吗?相信此类问题同样困扰着企业的管理者和决策者,本课程将从复盘的角度入手,通过严谨的复盘流程,将过往的经验抽丝剥茧,转化为真正的可应用、可传承、可迭代的工具、方法、模型。从而为组织发展、绩效改进、个人成长创造不可替代的价值。

学员

收益

学员通过在工作坊现场的实操,并运用相关萃取工具能够按照标准五步法当堂萃取出可视化成果:

1、运用差距分析表精准锁定萃取主题;

2、运用场景还原工具确保被萃取对象隐性经验显性化;

3、运用要点复盘法校验显性经验,确保经验的可复制性;

4、运用五大经验加工法输出系列可视化成果;

5、运用八大成果落地法制定一套标准化实施方案。

重点

说明

1、 参训学员人数需控制在30人左右且需要提前准备好萃取主题及相关素材;

2、 没有相关经验的学员在实操中将很难完成萃取任务。

 

 

从学习体验圈看经验萃取全景图

(一)学习体验圈与经验的形成

(二)经验萃取全景图解读

1、经验萃取的前期准备

2、经验萃取的四大步骤

教学活动:

小组讨论、游戏体验、交流分享

章节目标:

让学员对经验萃取有个全局认知。

经验萃取的第一道关:情境还原

(一)情景还原的五种常用技法

1、九宫格全景还原法

2、ORID聚焦讨论法

3、深度探寻法

1)5WHY

2)5W2H

4、思考激荡法

5、影音资料分析法

教学活动:

案例分享、随堂实操、互动问答、小组讨论、邻组互评、点评答疑

 

章节目标:

1、通过详细解读,让学员认知五种还原手法,并知道如何运用

2、学员能够准确的运用九宫格进行情景还原; 

3、通过运用小组互评与深度探寻,确保还原的完整性与真实性

 

经验萃取的第二道关:复盘分析

(一)复盘的价值及流程

思考:经验萃取是否必须要先复盘呢?

1、复盘的理法

2、复盘的五大价值

3、复盘的标准流程

(二)经验复盘的八个要点

1、闪光点

2、不足点

3、关键点

4、变化点

5、困难点

6、易错点

6、制约点

7、风险点

 

 

教学活动:

视频教学、互动问答、案例分享、随堂实操

 

章节目标:

1、正确认知经验复盘的重要性

2、准确识别并写出经验复盘的六个要点

 

经验萃取第三关:成果萃取

(一)萃取提炼的三大手法

1、删减法

2、组合法

3、替代法

教学活动:

案例展播、小组讨论、随堂实操

 

章节目标:

学员运用三大手法对经验进行提纯、淬炼

(二)萃取输出的五种成果

1、话术宝典

2、案例集

3、工具表单

4、模型

5、锦囊秘笈

教学活动:

讲解、案例参考、实操

 

章节目标:

学员根据自身主题,萃取输出对应的成果,原则上不低于三种。

 

[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 

 


 
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