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TTT——中级

主讲老师: 李昭瑢 李昭瑢

主讲师资:李昭瑢

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 由于TTT的关系属于所就职的企业,所进行的课程开发与培训内容都得受公司领导管理,而且课程主要是针对自己企业的状况而开发,所以有着很强的针对性和保密性,一般不允许随意向外泄露,严重的会被追究法律责任;而PTT则比较自由,所以相对而言,课程开发和培训内容就显得较为广阔,即可针对企业的培训需求开设专门的课程,又可针对某个行业和受众范围开设相关的课程,知识版权属于自身掌管。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-28 09:52


课程目的:

阐述企业对成熟的内训师的要求与期望

明确教材开发与设计的思路与方法

提供教学素材的搜集方式和运用手段

丰富内训师的教学手段,充分调动学员的学习热情

课程大纲:


Ø 课程设计

训练的ADDIE流程

Assessment of Need 需求评量

Design Course 课程设计

Develop Material 教材开发

Implementation 训练执行

evaluation 绩效评估

如何评量需求

访查现况

掌握期望

绩效需求

训练需求

课程设计的八个步骤

决定课程名称

订出绩效目标

发展训练目标

分析学员需求

发展课程大纲

规划课程内容

规划教学方法

评估课程质量

Ø 教学方法

知识传授法

集中授课法

三人教学法

小组研讨法

论坛研讨法

问题解决法

脑力激荡法

K.J.

心智图法

训练游戏法

态度改善法

角色扮演法

个案研究法

TA

体验学习法

经验指导法

说故事法

TWI

OJT

会议指导法

Ø 教材开发

如何写作教案

教材撰写要领

材料组织技巧

搜集题材技巧

常见问题与对策

如何撰写教学指引

如何制作教材

教材数据收集方法

现场观察

问卷调查

实地访谈

收集问题、教学素材

Ø 讲师成功条件

讲师所面对的挑战

三种不同的教学导向

内部讲师之未来角色

讲师临场所面对的10个问题

内部讲师成功的七个关键

讲师的自我激励途径


 


 
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