(微信同号)培训背景：
Ø 由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；
Ø “金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；
Ø 新生代员工很任性，一言不合就离职；
Ø 年轻人不服管，奇葩员工特别多；
Ø 苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；
进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具来完成自己的工作吗？还在依靠结构化制表打分来做招聘吗？在大数据时代，如何突破，如何适应新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高对新生代员工的招聘管理。
培训目标：
Ø 了解大数据下新生代人力资源管理的特征；
Ø 通过面试技巧的实际操练，成为一个出类拔萃的面试官
Ø 帮助HR在大数据时代，做好自身定位，成为企业人力资源管理专家；
Ø 帮助HR摆脱传统管理思维，进入到大数据思维中；
Ø 最终帮助HR转型，成为企业业务骨干，而不是游离于业务外围的边缘人物；
培训时长：3H/半天
培训方式：理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）
培训大纲：
一、 大数据时代招聘中面对的挑战
1、 新生代年轻人的特点；
2、 如何留住在大数据时代成长的新生代员工；
3、 如何判断新生代员工的忠诚度；
4、 如何判断新生代核心员工离职的原因；
5、 如何在新生代员工团队中培养尊重和信任；
6、 新生代员工的管理方式；
7、 人才掠夺和人才打劫；
8、 新生代员工为何“宁当鸡头、不当凤尾”；
9、 薪酬待遇优渥，优秀人才为何还不愿意；
二、 大数据时代的招聘方法论
1、 招聘中HR常犯的错误；
2、 超有效的识人选人招聘技巧；
3、 大数据时代招聘的新动向；
4、 让人好想跳槽的福利设置；
5、 那些年HR迷信过的工具；
6、 那些年HR迷信过的平台；
三、 大数据时代HR的提升
1、 事务性的HR，是否受伤的总是你？
2、 接地气、说人话；
3、 由“管控”走向“激活”；
4、 新生代员工“体验”胜过“流程设计”
