| 主讲老师： | 齐乃波 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-29 11:17 |
【授课内容】
一、决断力主要内涵
1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具
2.具备快速和准确评价决策收益的能力
3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力
4.具有实现目标所需要的必不可少的资源
5.具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
二、高明决策的三要素
1．眼界决定世界——既要重局部更要重全局
2．格局决定结局——既要多谋更要善断
3．态度决定高度——既要利弊更要是非
三、决策者的四种类型
1．公牛型
2．老鹰型
3．猎犬型
4．蜜蜂型
四、决策者的思慧
1．大事难事看担当
2．顺境逆境看襟度
3．临喜临怒看涵养
4．群行群止看识见
五、决策者的空间智慧
1．跳出局外做决策
2．站得更高做决策
六、决策者的时间智慧
1．一传：情报到位
2．二传：参谋到位
3．扣杀：决断到位
七、决策者的辩证智慧
1．负能量4倍于正能量：80人拥护（力量）=20人反对的（力量）
2．员工幸福指数：收入指数、公平指数、梦想指数
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