推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

《结构化会议管理》课程纲要

主讲老师: 齐乃波 齐乃波

主讲师资:齐乃波

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 会议是一种有组织、有领导、有目的的议事活动,它需要在限定的时间和地点,按照一定的程序进行。会议一般包括议论、决定、行动三个要素,必须做到会而有议、议而有决、决而有行,否则就是闲谈或议论,不能成为会议。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-29 10:59

【授课内容】

一、为什么开会

1.会议的意义

2.会议的目的

3.会议的种类

4.会议的频率

Ø

二、会议效率不高的原因及解决方案

1.会议效率不高的原因

2.如何进行预防性管理

3.会议规范

Ø

三、开会前的准备工作

1.如何判断会议是否举行

2.会议准备的内容

3.主持人如何做会议准备

Ø

四、成功会议策略

1.OCDAC高效会议框架

2.如何做开场白

3.如何分配发言时间

4.如何掌握议事进度

5.如何达成会议决策

6.会议中的沟通与反馈技巧

7.如何应对会议中的意外情况

Ø

五、会议记录

1.记录者功能和胜任条件

2.对会议记录的十大建议

3.团队会议的误区

六、会后跟进

1.参会者如何进行会后跟进

2.主持人如何进行会后跟进

3.自我评定

4.如何提高下次会议质量

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与《结构化会议管理》课程纲要相关内训课
企业家经营哲学与企业经营之道 高   效   执   行   力 教练式经销商管理 商业模式创新 创新思维管理应用训练©—创造性解决问题 创新思维和有效执行 微课的设计与制作 高效能主管风暴训练营
齐乃波老师介绍>齐乃波老师其它课程
《团队(沙漠掘金)》课程介绍 《目标设定与管理(铁路大亨)》课程介绍 跨部门沟通与合作(模拟联合国) 《结构化自我管理》课程纲要 《结构化职业素养》课程纲要 《结构化职业生涯》课程纲要 《结构化执行力》课程纲要 《结构化影响力》课程纲要
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25