(微信同号)【项目背景】
因此，动力不足频繁跳槽就成了一种常见现象。因此我们需要帮助员工发现工作的价值和意义，帮助他们找回“真我”，增强对工作的积极性。同时，现代的管理人员还需要带动团队不断进步，他们必须学会为员工赋能，不断提升团队成员的动力和能力，才能确保整个团队奋力向前创造更佳业绩。
【专业技术】
驱动力3.0是关于人类动力系统和激励方式的最新理论，它是美国知名商业思想家丹尼尔平克在总结了近50年关于人类动力学研究的成果后，创新性提出的一套系统性理论。这套理论已经在世界各地进行推广。对于脑力型工作者、创意型工作者，驱动力3.0的作用尤为明显。对于新生代员工，在他们的收入已经达到一定的高度，生活无忧的情况下，很明显，驱动力3.0将是使他们保持积极性的主要方式之一。
【工作坊目标】
1、帮助学员了解人类驱动力的多样性，了解驱动力1.0，2.0，3.0的定义与区别，激发员工对自身动力的反思。
2、启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。
3、启发学员对自己工作专精度的反思，为自己设立挑战性目标并与伙伴相互支持，共同进步。
4、启发学员思考如何增强团队成员的自主度，为团队赋能。
【流程设计】
找回“真我”，赋能他人——驱动力3.0工作坊 | |||
课程单元 | 重点内容 | 学习方法 | 预计用时 |
单元1 导入 | l 欢迎学员参加“内驱力工作坊”的学习 l 导师自我介绍 l 工作坊的安排和相关材料 l 游戏：最佳飞机制造商 l 讨论：什么激励着我们努力？ | l 游戏 l 导师讲解 l 小组讨论 | l 60m |
单元2 驱动力2.0 Vs 驱动力3.0 | l 驱动力1.0与2.0 l 驱动力2.0的问题 l 被驱动力2.0耽误的我们（对外归因/对内归因） l “麻将理论”——驱动力3.0 l X型行为和I型行为对比 l 驱动力3.0自我评估 | l 导师讲解 l 观看视频 l 小组讨论 l 自我评估 | l 60m |
单元3 内驱因子 ——目的 | l 意义——存在和工作的意义 l 找到工作的意义会让人的工作更有积极性 l 视频：马云是怎么坚持下来的 l 研讨： l “我”的目的是什么——我想被人记住的一句话 l “我”的工作为何重要？ l 小组即兴演讲：我做保险工作的意义是什么？ l 案例研讨：管理者工作的意义 l “我”如何为他人的工作赋予的意义 | l 观看视频 l 案例分析 l 导师讲解 l 小组讨论 l 自我练习 | l 90m |
单元4 内驱因子 ——专精 | l 专精——渴望在有意义的工作上取得进展 l 专精给人更强、更持久的工作动力 l 如何达至专精——专精三要素之心流、目标和绩效反馈 l 达至专精的困难点——专精三原则之思维模式、痛苦和渐近线 l 研讨：保险工作需要专精吗？管理工作需要专精吗？“我”如何达致专精？ l 研讨：如何让我的团队成员不断“精进”？ | l 观看视频 l 导师讲解 l 小组讨论 l 自我练习 | l 90m |
单元5 内驱因子 ——自主 | l 自主——渴望决定自己的生活 l 自主对于创新时代的作用 l 最佳上司的特征 l 自主4T的自我评估 | l 观看视频 l 导师讲解 l 小组讨论 l 自我评估 | l 30m |
总结回顾 | l 对驱动力工作坊的整体回顾和强化 l “真我”回归愿望树 | 学员分享收获 | l 30m |
