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《全面提升产能,让业绩翻倍》——电话营销全方面直通车打造高能达人2.0升级课程

主讲老师: 王骜 王骜
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 市场营销(Marketing),又称作市场学、市场行销或行销学,MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-08 15:35


一、 课程背景简述:

在电销市场风起云涌的浪潮推动下,谁能掌握一套纯熟的电话营销成长手册,谁就能在电销圈立于不败之地。有些时候我们会发现各家企业员工话术杂乱无序,有些时候我们会发现员工照搬优秀话术模仿后变得不伦不类,总感觉用了也没效。当每个人不停歇地到处找药的时候,我们深陷其中,却没有一套行之有效的规则,观念和方法指引。《全面提升产能,让业绩翻倍》就是一套提升电销产能思维和实践相结合的导引指南,帮助销售人员的内心改造推演,掌握解决问题的方法而非改善销售话术。通过一系列的方法练习与反复求证,帮助大家真正在电销领域里大有可为,如鱼得水。

二、 课程时长:

本课程共计2天,12小时,每天6小时。

三、 课程大纲:

第一章:美丽电销成长记

ü 五指电销环

ü 探索-发现-再发现

Ø “观为得”心智循环图

Ø 时空深浅路径图

Ø 纵横演绎图

ü 电销圈里的四象限

ü 小市场大魅力

ü 电销领域里的困境与误区

ü 电销阶段式成长的现状

Ø 1-3个月(菜鸟期)

Ø 4-7个月(爆发期)

Ø 8-12个月(成熟期)

Ø 13-18个月(老鸟期)

ü 电销心态与技能的“分”与“合”

ü 电销“四好”语录

第二章:无规矩不成方圆

ü 电销成功方程式解读-KASH

ü 电销的三大定规

Ø 数据管理

Ø 好习惯(目标/内核系统/检讨)

Ø 流程与脚本(流程技巧/处理问题技巧)

ü 销售与服务技巧呈现(实战演习)

第三章:破而后立,攻心为上

ü 客户为什么一定要购买?

ü 电销高手胜在哪里?

ü 点三成金

Ø 激发需求法(链接方程式:了解需求-解决需求-满足需求)

——步步为营,以点带面

Ø 创造时机,攻心销售(客户背景运用与客户话题空间相结合)

——创设情境,直击痛点

Ø SPIN销售法(情景性-探究性-暗示性-解决性)

——探究需求,影射益处

第四章:成功绝非偶然,厚积方能薄发

ü Sales成长记

ü 60后三大咖

Ø 俞敏洪

Ø 潘石屹

Ø 马云

ü 从葡萄图到制胜三宝

Ø 高逆商

Ø 爱学习

Ø 有目标

第五章:激励成长,提升价值

ü 激励如何能变得有效?

ü 激励是短期还是长期?

ü 激励的动因与时机

ü 触动人心的7个有效法宝

ü 谈激励不如用激励

 

【课纲形式说明】

每一章节都会分出30%的时间作课堂演练,做到融会贯通;

全程课程有理念,有标准,有方法,有干货;

课程在大通用的逻辑下独有一套创新的路径,让学员认可并好用。

 

 
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