课程名称: | 从战略到执行 |
培训对象: | 面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队 |
课程目标: | 本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天半的课程从现代企业核心价值观出发,建立战略目标,直到如何提升执行力以及执行力依赖的关键技能做了系统化的讲解。同时指导学员完成大量的实际练习来掌握执行力的工具。 本两天半的课程有如下几个重点内容: · 从企业的组织架构看战略的制定 · 战略来自于企业的核心价值观 · 合理战略的制定方法基于充分科学的分析(SWOT,PEST等等) · 执行力的技能提升架构与具体的应用工具 · 现在企业执行力的技能核心:工作效率与承上启下的沟通技能 · 案例,分享,讨论,工具 。。。 王老师有丰富的技术工作经验和丰富的亚太区高管的亲身工作经验,培训风格务实、儒雅、深刻,逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际,能够分析许多国际企业的实用工作技能。 |
课程时间: | 两天半 (9 am ~ 4 pm) |
课程大纲: | 第一天上午(5月24号): 从组织架构看战略的制定: · 战略来自于企业的核心价值观 · 价值观的检验练习 · Nokia 的价值观产生的战略及结果 · 新加坡企业的价值观、战略、及执行结果 · 战略的双向融入及其实例 · 战略的制定模型 o 环境分析,能力分析,目标制定的工具(SWOT,PEST等) · 半天小结 · 结束 第二天(6月13号): · 第一天关键要点回顾 · 具体环境分析工具运用练习(学员分组) · 讨论,分享,总结: o SWOT o PEST o 竞争五力模型的运用 · 根据学员分享的结果,制定战略练习(4 X 5 矩阵图) · 当天小结 第三天(6月14号): · 系统化的执行力能力架构 o 通用技能与专项技能 o 什么叫work hard, work smart? o 没有效率就没有执行力,效率的概念与举例 o 工作轻重缓急的判定法 o 影响工作效率的四大误区 o 战略执行中承上启下的沟通要点 o 养成欣赏对方的习惯(学员练习) o 学会从不同的角度看问题 o 问正确的问题,了解完整的信息 o 执行力中人际层面的考量 o 执行力中业务层面的考量加举例 o 如何做到知人善任,各司其职的DISC模型 o 执行力与领导力的预备与侧重 o 执行力举例若干 · 如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人? · 为什么提出竞争型领导力的概念 · 培训及技能提升的归零现象 · 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用 · 学员培训心得自由分享与问答 · 本期培训小结 |
结束 |