作者: 徐巍
单位、部门及职务: 审计责任人
课程目标:
1、了解后疫情时代纪检工作的再升级和再转型;
2、掌握基于心理学的纪检访谈方法论以及纪检人员的自我保护;
3、完整的三重一大及八项规定审计案例(从方案到报告,从整改到问责);
4、了解大数据下反舞弊、反商业贿赂的思路、套路和出路。
三大亮点:
1、基于《犯罪心理学》调查方法论
2、信访及信访的反向调查
3、领导干部经济责任审计
三大教学优势
1、直接给方法,学完就能用。不搞理论假设,只讲实用办法,用身边的案例让大家真正做到学以致用。以人性为切入点,不但告诉你实质重于形式的底层思维,有什么陷阱,还会告诉你正确的做法。
2、课件免费,没有套路。课程和案例都是自己开发的,将原始版PPT发给有需要的学员,是为了将自己的理念推广给更多人,让同行者少走弯路,是达则兼济。
3、以活下去为基本预设。不教条不僵化,不绑架领导,不贩卖焦虑,给领导安全感而非索取安全感,教会你不立危墙、知而慎行。
(一)《巡视巡察相关制度》解读
1、条例出台的背景及意义
2、从哲学高度正确理解三个区分开来
3、党组织和领导干部被问责的11种情况
4、从问责条例到经济责任审计办法
5、关于三重一大
案例:十八大以后重大反腐案件
学习贯彻习近平总书记关于深化国家监察体制改革重要思想
(二)巡视巡查业务能力提升
1、如何发现有价值的证据
案例:基于逻辑视角正确的发现问题
案例:基于政治视角发现正确的问题
2、证据的收集、审查与运用
案例:让证据闭环的基本套路
3、谈话取证的策略与方法
案例:从读心术到开口策略
4、职务违法与职务犯罪的界限与认定以及职务犯罪侦查策略
案例:刑法162条
5、信访举报工作程序和信访案件办理
案例:信访反向调查
(三)纪检人员谈话能力提升
1、纪检谈话的三不原则
(1)对人:不批评、不指责、不抱怨
(2)对事:不上纲上线、不工于心计、不道德绑架
(3)对己:不谈公司机密、不妄议领导大政、不涉及个人隐私
(4)沟通的三大缺陷:表述不准确,让人不舒服,缺乏边界感
案例:最大的不讲道理是讲道理
2、拆掉纪检谈话的“沟通壁垒”
(1)你听到的和你看到的,都不一定是真实的
案例:鹰之重生
(2)在立场上纠结,用双赢思维保证安全边界和安全感
案例:选择最容易的开始,相信日拱一卒
(3)对事不对人,用同理心融化心理防线
案例:为自己设定一个“虚拟决定者”
(4)设置波动区间,用利益链让对方自觉自发
案例:不要让对手知晓备选方案
3、监督执纪新规则下访谈、审查与讯问技巧
(1)双线结构,制造聊天的“意外感”
(2)自我吐槽,给予对方“优越感”
(3)开放心态,包容才能更好地应对变化
(4)愚蠢的人讲道理,聪明的人讲故事
案例:我和你好好说话,你却以为我好说话
4、向纪委书记学习纪检谈话
(1)在更高的格局看纪检沟通
(2)从人性的角度看待对方的利益和欲望
(3)基于框架思维找出对方重大关切
(4)学会倾听、提问和表述,掌控沟通的大方向
--倾听让你发现并抓住重点
--提问让你引导话题,获取更多信息
--表达让你简洁、有逻辑、有重点地传递观点
(四)纪检监察人员的自我保护
1、大联合监督机制
2、向领导汇报的几大关键
案例:卧榻之侧
3、纪检干部的心理调适与心理解压
案例:如何控制自己的情绪
4、从管住自己的嘴到管好身边的人
案例:从湖畔大学到谈起
5、规则武器化
案例:刑法206条反向运用