(微信同号)课程大纲
第一部分：宏观经济与市场趋势分析
一、宏观经济
1、宏观经济形势分析
1）关于新一轮改革
2）中国改革能不能成功
3）新一轮改革将改变什么、收获什么
2、2023年经济运行态势
3、2023年上半年经济数据及变化
1）2023年一季度经济数据
2）2023年上半年经济要素变化
二、何谓“新金融”
1、新金融
2、新保险
3、未来已来
三、金融领域的数字化转型
1、数字化转型是行业发展的内生需求
2、金融行业数字化转型的内涵与框架
3、金融行业数字化转型的现状与挑战
4、数字化转型的策略、实施方案与治理
5、数字化能力
四、商业模式新趋势
1、组织创新与范式革命
2、体验经济
3、共享经济
4、碎片化经营
5、个性化经营
6、场景营销
第二部分：新时代领导力
一、重塑领导力认知
1、所有管理者都需要领导力
2、什么是领导力
3、领导与管理的区别
4、领导力的四个关键因素
5、领导力的三个层次
二、如何提升领导力
——优秀管理者都是人性管理大师
1、能力：信任的首要因素
1）技术能力
2）运营能力
3）政治能力
2、品质：信任的第二要素
1）认真对待工作
2）看重每一个人
3）良好的情绪管理能力
4）强韧的自我认知与健康的自信
三、VUCA时代下的领导力
1、何谓“VUCA时代”
2、VUCA时代的管理痛点
3、新时代需要认知管理
4、自我管理三大半径
5、新时代更需要团队协作
6、新领导力的5个维度
7、未来领导力的“软技能”
8、打造敏捷组织，应对“VUCA”
四、代际领导力
1、读懂新生代员工
2、认知管理是激励的前提
3、激励的有效因素
4、新生代员工的有效激励
1）激励的双因素理论
2）新生代员工的激励因素
3）第三种驱动力
4）员工因期待而成长
5）新生代员工的激励方式
5、学会帮助下属重新思考
五、领导力工具——情境领导
1、影响组织或员工绩效的两个重要因素
2、按照能力、意愿划分员工发展的四个阶段
3、不同发展阶段员工的需求分析
4、由“工作行为”与“关系行为”构成的领导行为四象限
5、团队稳定性分析
六、领导力新驱动要素
1、用游戏思维，让工作充满乐趣
1）游戏化，互联时代的重要趋势
2）游戏化的四大目标
3）游戏化的运行机制
4）4个游戏策略专治工作没有激情
2、增加工作中的仪式感
1）仪式让工作更高效
2）用仪式感赋予工作更多感受
3）如何在工作、团队中加入仪式感
4）仪式感设计四步骤
3、好领导会讲故事
1）什么是故事力
2）为什么故事能影响他人
3）什么样的故事才能影响他人
4）好故事的3大标准
5）掌握故事的6大要素
6）不会讲故事的领导，不是好领导
