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01课程背景
【管理层痛点】
一、怎样驱动他人帮自己解决问题？
二、团队缺乏积极性，“带不动”
三、缺乏克服管理难题的工具
四、跨职能合作越来越多，多方协调越来越难
五、团队越来越年轻化，不懂年轻人心理，缺乏有效沟通手段和管理方法
02课程详情
【培训对象】
保险公司管理层
【授课形式】
课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟+演练互动
【课程时间】
1天
03课程收益
核心收益01： 学习保险行业政策，了解保险行业新形势
核心收益02： 在挑战的环境下，成为当责的领导者
核心收益03： 建立赋能模型，实现领导者自身成长
核心收益04： 掌握新生代的代际特征，有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理方法
核心收益05： 掌握领导力的基本认知、构成、基本法则、技术及工具
课程大纲
第一部分：保险行业新形势
一、新保险解析
（一）宏观篇
1、重新认识环境
2、重新认识保险
3、重新认识风险
4、重新认识科技
（二）中观篇
1、保险业的机遇与挑战
2、寿险业的机遇与挑战
3、个险市场的变革与发展
4、重疾险的变革与发展
（三）微观篇
1、保险业集聚新动能
2、金融专题内容分析
3、保险专题内容分析
4、保险热点问题评议
二、保险行业的数字化转型
1、数字化转型是保险行业发展的内生需求
2、保险行业数字化转型的内涵与框架
3、保险行业数字化转型的现状与挑战
4、数字化转型的策略、实施方案与治理
三、互联网保险的发展与分析
1、互联网保险的现状
2、互联网保险科技
3、去中介化
4、寻找没有被满足好的需求与渠道
5、传统保险与互联网保险
四、资管2.0时代的理财市场
1、何谓资管业务
2、何谓大资管时代
3、大资管背景
4、资管业务关键词解析
5、资管新规
6、资管2.0时代理财的转型
【第二部分：领导力的构建】
一、领导力的认知管理
1、认知及认知的建立
1）什么是认知
2）认知的建立过程
3）自我管理的三大半径
2、什么是领导力
1）什么是领导力
2）领导者的角色认知
3）领导与管理
4）管理干部的两次转型
5）员工的执行力等于管理者的领导力
3、领导力可复制
4、领导力不仅要做加法，更要做减法
5、领导者的能力模型
二、领导力法则
1、影响力法则
2、信任法则
3、导航法则
4、增值法则
5、镜像法则
6、吸引力法则
7、核心圈法则
三、领导力的组成
1、思想领导力
1）四种基础思维方式
2）互联网思维
2、行为领导力
1) 卓越领导的五种行为习惯
2) 行动力
a、战胜拖延
b、敏捷工作法
c、即刻行动
3、团队领导力
1）团队执行力差的原因
2）团队目标管理
3）团队信任的建立
四、代际领导力
1、代际特征
——从集体主义到个人主义
2、新生代员工职场测试
1）DISC个性测试
2）学点星座
3、代际管理思路
1）给任务一定要明确
2）敏捷管理
3）即时反馈
4）让下属有存在感和参与感
5）游戏化管理
6）用友善的行动影响下属，而不是靠命令
7）管理自己的预期
五、领导力技术与工具
1、项目管理
1）什么是项目？
2）什么是项目管理？
3）有效的项目管理：人+流程=成功
4）项目管理要点：
5）如何提升项目管理效率
2、增加工作中的仪式感
1）仪式让工作更高效
2）用仪式感赋予工作更多感受
3）仪式感设计四步骤
3、教练型管理与GROW模型
1）传统管理与教练型管理
2）教练的原则
3）教练的实践
4）GROW模型
4、情境领导力
1）不同情境，不同管理
2）四种情境、四种方法
